西氣東輸二線工程進(jìn)度管理研究.pdf

1、建筑工程中的項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,在項(xiàng)目建造過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的工期保障作用。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能在規(guī)定的日期內(nèi)、一定成本額度、合格的質(zhì)量下完工。本文是以中石油西氣東輸二線海底輸油管線工程的項(xiàng)目為背景,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究與分析。采用項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于工程實(shí)踐的方法,并以項(xiàng)目管理軟件為輔助工具使該項(xiàng)目管理者能夠快速獲取所需要的工程數(shù)據(jù),為其工程決策提供相應(yīng)的支持,最大限度地減少了項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)

2、程中的工作量,提高了工作效率,并確定項(xiàng)目的可行性和科學(xué)性施工。因此我們可以這樣說(shuō),項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)管理范例。由中石油西氣東輸二線海底輸油管線工程項(xiàng)目工期比較緊,地形多樣型,并多次穿越航道和港地,預(yù)開挖溝和回填工作量大,對(duì)于淺水域鋪管船舶及石料等施工資源的依賴性較強(qiáng),且工程在本海域受臺(tái)風(fēng)和季風(fēng)的影響較大,項(xiàng)目比較復(fù)雜,需要選擇有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制平臺(tái)。所以項(xiàng)目進(jìn)度管理在此項(xiàng)目中,顯得由為重要,并且非常值得大家討論與研究。<