淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及措施

1、1淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及措施【摘要】?jī)?nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，而內(nèi)部控制不僅關(guān)系企業(yè)自身建設(shè)及運(yùn)作，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力提升、經(jīng)營(yíng)效益提升也具有舉足輕重的作用。當(dāng)前為數(shù)眾多的企業(yè)都將提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量擺在了管理活動(dòng)的首要位置，出臺(tái)了許多有針對(duì)性的管理制度與細(xì)則。但就當(dāng)前情況來(lái)看，許多企業(yè)的內(nèi)部控制仍然存在著無(wú)法忽視的問(wèn)題。本文從當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制典型問(wèn)題分析入手，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】企業(yè)

2、管理經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制前言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷改革升級(jí)，企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也感受著比以前更為激烈的市場(chǎng)沖擊與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在機(jī)遇與壓力并存的當(dāng)下，企業(yè)想要進(jìn)一步鞏固自身的市場(chǎng)地位、加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就不僅需要把工作重點(diǎn)放在市場(chǎng)擴(kuò)展與產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量升級(jí)方面，還需要在內(nèi)部管理方面投入更多精力與時(shí)間。尤其是需要重視全面參與到企業(yè)運(yùn)作管理之中的內(nèi)部控制及管理工作上面，而許多企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層也早已開(kāi)始了這方面

3、的工作，但從效果上來(lái)看仍然不盡如人意?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性與復(fù)雜性的綜合管理項(xiàng)目，想要有效提升就必須從多方面、多角度加以強(qiáng)化和鞏固。3級(jí)檢查的工作來(lái)做，全然不了解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作和未來(lái)發(fā)展的重要。在這種管理意識(shí)影響下，想要加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用發(fā)揮只能是紙上談兵。2、內(nèi)部環(huán)節(jié)各自為政、缺乏溝通內(nèi)部控制雖然是內(nèi)部管理的一環(huán)，但卻不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的工作內(nèi)容。內(nèi)部控制需要滲透到企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中才能夠發(fā)揮出監(jiān)督約束與促進(jìn)的作用

4、。然而當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制工作仍然呈現(xiàn)出一種孤立狀態(tài)，與其他部門的信息交互、溝通缺乏，而整個(gè)企業(yè)的部門間溝通也存在嚴(yán)重問(wèn)題，各自為政現(xiàn)象非常普遍，這樣不僅讓內(nèi)部控制部門及工作人員難以及時(shí)掌握第一手的數(shù)據(jù)信息、無(wú)法進(jìn)行有效分析控制，其他部門的協(xié)作水平也大打折扣，自上而下的制度執(zhí)行效果無(wú)法令人滿意。3、文化建設(shè)乏力、缺乏內(nèi)控輔助作用企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)具有非常重要的輔助作用。當(dāng)前企業(yè)由于對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不足、部門間又缺乏溝通協(xié)作，在文化建