淺談保障性住房建設過程中成本的有效控制

1、淺談保障性住房建設過程中成本的有效控制摘要：保障貧困戶及普通居民的切身利益；做為工程管理部門應義不容辭地有效地控制保障性住房的工程成本；依據(jù)長期的工作經(jīng)驗和工程造價控制的有關原則和方法，下面著重從可操作性的角度進行一些分析。關鍵詞：保障性成本控制管理中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A文章編號：長期以來，我國建筑業(yè)的“三超”現(xiàn)象一直比較嚴重，近幾年，隨著國家對保障性住房這一民生工程的投入加大，保障性住房的工程成本控制管理顯得尤為重要

2、，為保障貧困戶及普通居民的切身利益；做為工程管理部門應義不容辭地有效地控制保障性住房的工程成本；依據(jù)長期的工作經(jīng)驗和工程造價控制的有關原則和方法，下面著重從可操作性的角度進行一些分析。從加強工程項目的前期工作著手在通常情況下，人們往往只看重施工階段的工程造價控制管理，而忽視了工程建設的前期工作；項目前期工作的好壞直接影響后期資金的投入；在項目建設的前期，首先應對該項目進行深入細致的可行性研究，包括選址、方案設計及項目的投資估算，正確的決

3、策、科學的選址，優(yōu)化的設計方案及合理的投資估算可為項目的順利實施及成本控制奠定基礎。程成本。建設單位對施工單位的選擇一定要慎重，因為施工單位的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程造價的成敗，建設單位選擇施工企業(yè)時要考察施工隊伍的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等是否良好，因資金不足的施工企業(yè)可能會將工程款進行設備的投入；而負責經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款沖抵企業(yè)債務，這都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益；再者要求施工企業(yè)應具有足夠的技術實力

4、，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也可使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠，同時要深入了解掌握工程招標條件，認真編制工程標底（最高限價），做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商簽訂條款明確的施工合同。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，造成結(jié)算價超過預算標的價20%以上，最多的超過60%。另外工程招標時，招標文件應嚴謹，工程量清單要準確，不漏不重；工程標底的編制要保證質(zhì)量，把

5、工程標底控制在合理造價的下限。中標后合同簽訂時條款應嚴謹、細致，責任明確、工期合理，避免甲乙雙方責任不清日后扯皮，對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款調(diào)整的條件和方式，主要材料價格的調(diào)差辦法等，都要有詳細的約定，還要明確政策性調(diào)整是否包含在合同價內(nèi)；為此，建設單位應對工程施工合同的訂立制定會審會簽制度，有關合同審核人都要熟悉建設工程施工有關條款，了解建筑行業(yè)的法律、法規(guī)和有關規(guī)范，各盡其責。施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)施工階