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1、1淺談交通安全設(shè)施工程施工管理與成本控制【摘要】交通安全設(shè)施是高速公路建設(shè)項目的重要部分。本文結(jié)合工程實例,對高速公路交通安全設(shè)施工程從質(zhì)量、進度、成本等方面對交通安全設(shè)施如何做好項目管理和成本控制進行了詳細地論述,為工程建設(shè)企業(yè)提供一定的參考意見?!娟P(guān)鍵詞】交通安全設(shè)施;成本控制;質(zhì)量管理中圖分類號:TU201.2文獻標識碼:A文章編號:近年來公路工程安全設(shè)施項目的競爭越來越激烈、項目的利潤空間越來越小,如何節(jié)約造價、降低成本、以達到
2、利潤最大化,是當今公路工程施工單位廣泛關(guān)注的問題。項目管理的內(nèi)容是研究如何以最大效益實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,在方法上利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。公路施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全
3、方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。廣梧高速公路河口至平臺段是國家高速公路網(wǎng)布局方案第十八橫向路線廣東省廣州至云南昆明的一段,沿線路段地形陡峭,以山地丘陵為主,其中交通安全設(shè)施合同段途經(jīng)多個地區(qū),工程內(nèi)容包括:交通標3驗,生產(chǎn)調(diào)度,文明施工等工作),計劃經(jīng)營科(主要負責工程預算,工程進度,合同管理,資金收支,成本核算,勞動配置,勞動定額,工程量的計量等工作),物質(zhì)設(shè)備科(主要負責機械設(shè)備的租賃、維護、管理,材料的采購等工作),后勤保障科(主要
4、負責職工的生活及思想動向,安全管理,環(huán)境保護等工作)。(2)編制施工準備工作計劃:為了井然有序地進行施工準備工作,應(yīng)該在施工準備工作時編制施工準備工作計劃。(3)建立嚴格的工作責任制度:按編制好的施工準備計劃,將具體的工作落實到具體的科室及具體的人員,與相應(yīng)的科室和人員簽訂責任狀。對不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成準備工作的科室和人員進行處罰,反之,進行獎勵。(4)建立健全的檢查制度:以項目經(jīng)理和總工程師為正、副組長,成立檢查領(lǐng)導小組。定期或不定
5、期地對準備工作進展情況進行檢查,其目的在于督促準備工作的順利完成。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)準備工作中存在的問題及薄弱的環(huán)節(jié),以便及時解決和改進準備工作,檢查工作應(yīng)該貫穿于施工準備工作的始終。2強化工程質(zhì)量管理質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命,工程質(zhì)量是百年大計,造福后代的大事,也是企業(yè)的信譽和生命。交通工程設(shè)施具有區(qū)別于土建工程的獨特的施工特點,在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點。根據(jù)本項目的實際,從以下五個方面開展質(zhì)量管理工作。(1
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