如何加強(qiáng)水利工程施工管理

1、如何加強(qiáng)水利工程施工管理摘要：水利工程大多是造福人民的公益性項(xiàng)目，而水利工程施工管理成功與否，直接影響到整個建設(shè)項(xiàng)目效益的成敗，也直接影響到公共的利益。關(guān)鍵詞：水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量安全中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：水利工程施工管理具有多樣化、多變性的特點(diǎn)。而施工管理的目標(biāo)是在保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量過關(guān)的前提下，利用最短時間完成工作內(nèi)容，追求利潤最大化。作為一個想在水利市場永遠(yuǎn)立于不敗之地的施工企業(yè)，必須通過加強(qiáng)施工管理

2、，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利潤。根據(jù)水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)。下面從幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。一、施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，計算實(shí)際

3、成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條

4、件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識。2、材料的質(zhì)量控制材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。3、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備是工程實(shí)施的重要物質(zhì)基