對(duì)外投資和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、Engineering a Better World,對(duì)外投資和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,The Practice of International Investment and Project Risk Management,內(nèi) 容 概 要,1. 背景介紹2. SEG項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐3. 短期規(guī)劃,,,,,進(jìn)一步縮小與世界領(lǐng)先工程公司在項(xiàng)目管理方面的差距接軌國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際慣例努力應(yīng)用國(guó)際慣用的風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)分析項(xiàng)目索面的風(fēng)險(xiǎn)

2、，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,1. 國(guó)際石油公司對(duì)大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理均提出明確的要求2. 業(yè)主、PMC和承包商共同管控項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn),Off line Business? On line Business? ???,,,,公司戰(zhàn)略,業(yè)主要求,接軌國(guó)際,,“風(fēng)險(xiǎn)管控”已經(jīng)成為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略,（一）必要性,,,,,人才,公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究組,保障機(jī)制為高效開展國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理，從組織

3、構(gòu)建、體系建立和人才隊(duì)伍三方面給予大力保障。,體系,組織,境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法境外項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則境外項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則境外項(xiàng)目匯率鳳霞實(shí)施細(xì)則境外固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施細(xì)則境外項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)專題,外部專家： 美國(guó)、英國(guó)專家培訓(xùn)和智力支持內(nèi)部專家： In-house專家,（二）保障機(jī)制,《境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系》受到公司主管領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外專家、工程師的大力支持和積極參與，他們?yōu)椤扼w系》推動(dòng)做出

4、很大的貢獻(xiàn)。,,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程,,,,,,投資方層面咨詢服務(wù)：機(jī)會(huì)研究和可行性研究,承包商層面,2.投標(biāo)報(bào)價(jià),1.項(xiàng)目立項(xiàng),3.項(xiàng)目執(zhí)行,-定性分析-定量分析-投資回報(bào)的概率分析-經(jīng)濟(jì)分析,-Bid/No Bid定性分析-設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線,-定性分析-定量分析-測(cè)算費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備-Monte Carlo模擬技術(shù),-定性分析-定量分析-測(cè)算進(jìn)度/費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備-Monte Carlo模擬技術(shù),基本流程,圖例,蒙特

5、卡羅(Monte Carlo，MCS)模擬是一種通過設(shè)定的隨機(jī)過程，不斷對(duì)輸入變量抽樣，反復(fù)生成輸出變量數(shù)據(jù)序列，計(jì)算參數(shù)估計(jì)量和統(tǒng)計(jì)量，進(jìn)而研究其分布特征的方法。,對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，蒙特卡羅模擬時(shí)，根據(jù)每項(xiàng)變量的概率分布函數(shù)（如三角分布），任意選取隨機(jī)數(shù)，經(jīng)過上千次疊加，計(jì)算總費(fèi)用和完工日期的概率分布與敏感性排序——必須依靠軟件。,,（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化必備技術(shù)：MCS,,,,,,,,,,,,風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)分析,不確定性/風(fēng)險(xiǎn)集成分析,1

6、.考慮風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率與影響2.分別或集成加載到目標(biāo)項(xiàng)特征：1.制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施相對(duì)容易、有效,1.使用二維(二階)蒙特卡羅模擬技術(shù)2.確定目標(biāo)值的主要影響因素特征：1.技術(shù)較為高端2.發(fā)達(dá)國(guó)家也處于大規(guī)模實(shí)踐初級(jí)階段,,,復(fù)雜性,1990~2003,2003-2011,2011-2014,,,,,,,,人工智能、混沌理論，風(fēng)險(xiǎn)量化新紀(jì)元,2014~,復(fù)雜性理論,系統(tǒng)動(dòng)力學(xué),,（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化必備技術(shù)：模型分類,主

7、要特征：- 功能齊全進(jìn)度/成本風(fēng)險(xiǎn)分析,主要特征：- 科學(xué)研究功能較多不能直接完成2-D Monte Carlo模擬,主要特征：-功能齊全價(jià)格低廉進(jìn)度/成本風(fēng)險(xiǎn)分析,主要特征：- 科學(xué)研究投資/并購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)分析,ACUMEN,Polaris，solely developed and applied byNASA with kinds of new functions in 2013, will sho

8、rtly threaten Pertmaster greatly!,And ARM？How to proceed?-Integration-MIS-Project，Program & Portfolio,,（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化必備技術(shù)：工具和平臺(tái),背景介紹Basic Knowledge,（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái),,投標(biāo)報(bào)價(jià)階段高風(fēng)險(xiǎn)主要包括：工期（施工）估算誤差工作簽證和勞工許可技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)主資金,（

9、六）總部層面項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理,,基于資源有限沖突情況下項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)選模型,（六）總部層面項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理,,（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,,單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,,（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,,質(zhì)量安全預(yù)警,匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,匯率風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的國(guó)家或地區(qū),俄羅斯 & 哈薩克斯坦,東亞與南亞等八國(guó),北美與歐洲等四地區(qū),巴西 & 委內(nèi)瑞拉,中東與非洲等八國(guó),ARMA模型,（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,,區(qū)間估計(jì)：未來(lái)某時(shí)間點(diǎn)的匯

10、率范圍值，如2016年12月15日的美元匯率95%的可能性在6.6533~6.7021之間,（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,,國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系分層分級(jí),（一）項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,通過與國(guó)內(nèi)同行公司對(duì)接和調(diào)研，綜合現(xiàn)有公開的文獻(xiàn)和Worley Parsons完成的可研報(bào)告，從總承包商的視角，詳細(xì)識(shí)別和評(píng)估太平洋煉油廠的外部和項(xiàng)目自身所特有風(fēng)險(xiǎn)，探討有效的應(yīng)對(duì)策略以便于最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 Note：如果從投資方視角研究該項(xiàng)目，該項(xiàng)目面臨

11、著政治風(fēng)險(xiǎn)、股東變更風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、原油采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。但我們公司在該項(xiàng)目上主要承擔(dān)工程承包角色，因此，后文主要從承包商的角度評(píng)估該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。,1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,,,（一）項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,2、風(fēng)險(xiǎn)打分標(biāo)準(zhǔn)、RBS、評(píng)估結(jié)果,,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的評(píng)分結(jié)果，使用簡(jiǎn)單平均、加權(quán)平均和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能模型分別得到項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)值，如表3所示。從中可以看出：無(wú)論使用哪一種模型，項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)值在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前約為3.6，位于較高風(fēng)險(xiǎn)水平；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后

12、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)值為2.8，位于中等風(fēng)險(xiǎn)水平，項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平有所下降。 但從表中可以看出，資金及來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)極高，直接觸動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線，公司無(wú)法容忍該風(fēng)險(xiǎn)，因此需格外重視業(yè)主的資金落實(shí)情況。從圖1可以看出，位于高水平的風(fēng)險(xiǎn)還包括政策法律風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行能力風(fēng)險(xiǎn)。但這三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)和管理之后，風(fēng)險(xiǎn)水平均有所下降。 鑒于2017年該國(guó)將進(jìn)行總統(tǒng)選舉，因而需關(guān)注該國(guó)的政局變化和潛在走向。,,（一）項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,按照影

13、響程度較高區(qū)分，前六位風(fēng)險(xiǎn)事件主要?jiǎng)澐譃閮纱箢悇e，第一類風(fēng)險(xiǎn)主要包括：業(yè)主資金（從中國(guó)銀行的融資資金）、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足（未在南美執(zhí)行過類似項(xiàng)目）、融資擔(dān)保（包括主權(quán)擔(dān)保和資產(chǎn)擔(dān)保），這三類風(fēng)險(xiǎn)影響重要性達(dá)到40%左右；第二類風(fēng)險(xiǎn)主要包括：腐敗風(fēng)險(xiǎn)（代理制國(guó)家，腐敗風(fēng)險(xiǎn)一定程度上存在）、匯率風(fēng)險(xiǎn)（雖然蘇克雷與美元掛鉤，但美元匯率風(fēng)險(xiǎn)總是存在）、政局不穩(wěn)（國(guó)內(nèi)黨派林立，斗爭(zhēng)激烈，政黨高度關(guān)注該項(xiàng)目）等，這三類風(fēng)險(xiǎn)影響重要性約30%；其他風(fēng)險(xiǎn)事

14、件的重要性均低于20%。,,（一）項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,3、單因素敏感性分析,4、情景分析：業(yè)主資金得到落實(shí),根據(jù)太平洋煉油廠項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)際需要，假設(shè)融資全部得到落實(shí)，不存在著業(yè)主資金短缺的情形，做出如下風(fēng)險(xiǎn)分析，如表4所示。P-I均值為12.6，說明即使業(yè)主資金得到落實(shí)，從洛陽(yáng)工程公司牽頭承包該項(xiàng)目的情況看，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)仍較高。從宏觀角度看，較高的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)HSE與公共安全風(fēng)險(xiǎn)政策法律風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與施工風(fēng)險(xiǎn),5、

15、結(jié)論：厄瓜多爾太平洋煉油廠項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平目前比較高?。?！,,（一）項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介,中東海灣地區(qū)A新建煉油廠一次加工能力3150萬(wàn)噸/年，PMC為AMEC公司，項(xiàng)目由美國(guó)Fluor公司完成FEED設(shè)計(jì)，資金來(lái)源為業(yè)主自有資金。,西班牙TR公司、中國(guó)煉化工程企業(yè)、韓國(guó)韓華工程建設(shè)公司組成聯(lián)合體承攬新建煉廠項(xiàng)目P1包-工藝裝置包EPC項(xiàng)目，總承包價(jià)格約43億美元，工作范圍按照50%：40%：10%劃分。,項(xiàng)目工期為45個(gè)月，

16、即：2015年10月至2019年12月。,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,項(xiàng)目特征：投資額較大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)高度震蕩風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金：SEG需評(píng)估直屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金是否合理？P-I矩陣分析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)P-I矩陣風(fēng)險(xiǎn)事件的排序存在疑問。業(yè)主：投資方要求承包商做風(fēng)險(xiǎn)管理，量化風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金的影響范圍。,2、適用情景,3、資料準(zhǔn)備,P-I矩陣及風(fēng)險(xiǎn)事件排序：風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供篩選出中等與高水平的風(fēng)險(xiǎn)事件：風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供

17、,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,KNPC ITB Requirements of Project Risk Management,4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析和應(yīng)對(duì),Project Risk Planning,Monthly Risk Report and Risk Workshop,Risk Register,Project Risk KOM in Madrid,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析和應(yīng)對(duì),評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和P-I矩

18、陣,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析和應(yīng)對(duì),風(fēng)險(xiǎn)登記表,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,5、輸入變量-概率分布/相關(guān)系數(shù),（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,6、輸出變量-總體風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)分析,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前：總費(fèi)用變異系數(shù)或離散系數(shù)為0.039，較為穩(wěn)定，本次報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較低。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后：總費(fèi)用變異系數(shù)或離散系數(shù)為0.037，更加穩(wěn)定，即采取有效措施后，報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有所降低。,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,6、輸出變量-敏感性分析,風(fēng)險(xiǎn)

19、應(yīng)對(duì)前：對(duì)總費(fèi)用影響較大的因素依次是估算誤差、業(yè)主的資金狀況、技術(shù)規(guī)范不熟悉。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后：對(duì)總費(fèi)用影響較大的因素依次是估算誤差、變更、索賠等合同風(fēng)險(xiǎn)管理；價(jià)格上漲等從中可以看出：估算人員無(wú)論在報(bào)價(jià)階段還是執(zhí)行階段，都需要積極做好估算與費(fèi)用控制。但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前后，較高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生了變化。,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,6、輸出變量-總費(fèi)用概率分布（應(yīng)對(duì)前后）,本次報(bào)價(jià)較優(yōu)的報(bào)價(jià)是18.56億美元，原報(bào)價(jià)17.2億美元已經(jīng)采取了從緊的報(bào)價(jià)

20、策略，以確保中標(biāo)。根據(jù)PMBOK相關(guān)理論，P80對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備是1.82億美元，其中：項(xiàng)目應(yīng)急費(fèi)為1.2億美元，這方面的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理決定其使用情況；管理儲(chǔ)備為6200萬(wàn)美元，屬于公司儲(chǔ)備，由公司總經(jīng)理或董事會(huì)確定其使用情況。,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,6、輸出變量-總費(fèi)用概率分布（應(yīng)對(duì)前后）,根據(jù)NASA對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估算中標(biāo)概率及其盈利水平分析原理（該原理適用于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，科威特適用），如圖所示，從中可以發(fā)現(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前：如果以

21、17.2億美元報(bào)價(jià)，中標(biāo)概率約為1-20%=80%，兩條曲線交點(diǎn)位于基準(zhǔn)線以下，表示該項(xiàng)目在這種報(bào)價(jià)水平下存在著虧損的可能性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后：如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施的很到位，可以發(fā)現(xiàn)，兩條曲線的交點(diǎn)位于基準(zhǔn)上以上，表示項(xiàng)目不僅不會(huì)虧損，而且存在著盈利的可能性。,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,,6、輸出變量-總費(fèi)用概率分布（應(yīng)對(duì)前后）,先后對(duì)R46還是R6進(jìn)行壓力測(cè)試，費(fèi)用超支比例分別為0.37%與0.22%，變化幅度不大，進(jìn)一步表明該項(xiàng)目風(fēng)

22、險(xiǎn)不高。,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效使用后可以使得總費(fèi)用降低1.52%左右，P80對(duì)用的費(fèi)用從18.56億美元降低到18.28億美元，降低幅度為1.49%。,（二）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,,,,,,1、項(xiàng)目背景,RAPID項(xiàng)目是馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司興建的大型煉油和化工一體化項(xiàng)目，立足于滿足東南亞地區(qū)不斷增長(zhǎng)的成品油和化工原料需求，該項(xiàng)目位于馬來(lái)西亞國(guó)柔佛州邊加蘭地區(qū)。中石化承擔(dān)的工作范圍包括1500萬(wàn)噸/年常壓蒸餾裝置、880萬(wàn)噸/年渣油加

23、氫裝置、氫氣收集與分布裝置及燃料油系統(tǒng)，合同工期計(jì)劃為52個(gè)月。,1.3 Billion USD,2014年開始建設(shè),（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice of Project Risk Management,更新風(fēng)險(xiǎn)登記表再評(píng)估影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的26項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)新識(shí)別影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的10項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)的Level IV schedule(updated by Sep-28,2015)映射36項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

24、到439項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施量化風(fēng)險(xiǎn)分析,2、資料準(zhǔn)備,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice of Project Risk Management,3、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析過程,DAY 1&2,DAY 3,,DevelopSummaryProgram,Identify & Assess Schedule Risk,Assign Schedule Uncertainty on Critical Ta

25、sk,Validate Program integrity,Validate Risk Input,DAY 4,Develop & Validate Risk Model,RunRiskAnalysis,ReviewResults,Agreed Basis for Risk Model(Updated Schedule: 28-Sep-15),（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice

26、of Project Risk Management,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice of Project Risk Management,4、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)總體狀態(tài),5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-定性分析,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice of Project Risk Management,6、風(fēng)險(xiǎn)定性分析,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practi

27、ce of Project Risk Management,7、風(fēng)險(xiǎn)定量分析-匹配矩陣,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice of Project Risk Management,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice of Project Risk Management,蒙特卡羅模擬,8、S型進(jìn)度累積概率分布對(duì)比分析,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The

28、 Practice of Project Risk Management,Mark: S1110GEN1020-Pre-Start Up: CDU (Unit 1110) Commissioning Pre-Start Up S1212GEN1040-Start Up: Last ARDS (Unit 1212) Commissioning Start Up S1211GEN1040-Start

29、Up: First ARDS (Unit 1211) Commissioning Start Up S1110GEN1030-Start Up: CDU (Unit 1110) Commissioning Start Up,9、進(jìn)度敏感性分析-活動(dòng)重要性排序,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice of Project Risk Management,9、進(jìn)度敏感性分析-風(fēng)險(xiǎn)事件敏感性

30、排序,（三）項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐The Practice of Project Risk Management,,（一）公司ERM與PRM集成思路,,短期規(guī)劃Short Term Planning,,Project,通過單項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合之間詳細(xì)深入的風(fēng)險(xiǎn)量化分析，得到子（分）公司和總部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合指標(biāo)KPs，管控公司風(fēng)險(xiǎn)。,Program,Portfolio,（一）公司ERM與PRM集成思路,,短

31、期規(guī)劃Short Term Planning,,Active Risk Manager（ARM）由英國(guó)倫敦咨詢公司開發(fā)，是當(dāng)前世界上技術(shù)高端密集型大型工程公司最佳使用的風(fēng)險(xiǎn)管控工具，初步實(shí)現(xiàn)了ERM與PRM、Program等集成管控的職能，用戶主要包括Bechtel、KBR等。,主要特征：網(wǎng)絡(luò)化集成化提前預(yù)警量化評(píng)估相對(duì)簡(jiǎn)單,（一）公司ERM與PRM集成思路：ARM,,短期規(guī)劃Short Term Planning,,

32、（一）公司ERM與PRM集成思路：ARM,,短期規(guī)劃Short Term Planning,,2016-~年,,AACE項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)接軌混沌風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)ERM和PRM集成集成平臺(tái)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),（二）基礎(chǔ)研究：新方向,,短期規(guī)劃Short Term Planning,（二）基礎(chǔ)研究：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估智能系統(tǒng),,短期規(guī)劃Short Term Planning,基于人工智能的風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)將成為未來(lái)的主要研究方向,En