誰(shuí)該為下屬的未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、,,Who Owns The Problem Of The Development Of The Individuals Who Report To You? 誰(shuí)該為下屬的未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)?,Jean Lin林友琴 上海奧美人力資源管理訓(xùn)練,,,Bemused Observer?困惑的觀察家?Expert?專家Doctor?醫(yī)生Coach?教練,How Do You See Your Role As

2、 a Boss?你覺得自己扮演那一種型式的老板?,,,Expert 專家,Here's what's wrongDo this to fix it"這兒錯(cuò)了,這樣改一改!"這老板負(fù)責(zé)下屬的發(fā)展下屬如果遵照指示,他就會(huì)有發(fā)展。,,,Doctor 醫(yī)生,Now, what seems to be the trouble?"你有什麼地方不舒服?"?如果這人告

3、訴老板那里有問題,老板便會(huì)告訴他怎麼解決。老板負(fù)責(zé)下屬的發(fā)展這人如果可以把癥狀形容的很貼切,就會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì),,,Bemused Observer 困惑的觀察者,I wish I understood what on earth you do"我希望了解你到底在干嘛?!" ... but as I don't, I haven't anything to say that woul

4、d be helpful"但既然我不懂,我現(xiàn)在沒法對(duì)你有什麼幫助。"下屬只能靠他自己去發(fā)展他的未來(lái),,,Coach 教練,How are things going? "事情目前如何了?" What help, if any, do you need from me?"有什麼需要我?guī)兔Φ膯幔?quot;下屬為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)老板在需要的時(shí)候,以幫助者及安全網(wǎng)的角色出

5、現(xiàn)。,,,Who Owns the Problem of the Development of the Individuals who Report to You? 誰(shuí)該為下屬的發(fā)展負(fù)責(zé)?,他們自己!,,,Managing the Relationship Both Ways 經(jīng)營(yíng)兩方的關(guān)系,Boss老板Subordinate下屬,ProfessionalLeader專業(yè)上領(lǐng)導(dǎo)者Prof

6、essionalFollower專業(yè)上遵循者,,,,The Ladder of Initiative 主動(dòng)的階梯,5Act on own. Routine reporting only 自己動(dòng)手,只要定期報(bào)告4Act but advise at once 自己動(dòng)手,但立刻尋求忠告3Recommend. Take resulting action 建議可行的方式,再采取行動(dòng)2Ask what to

7、do 問要做什麼、怎麼做 1Wait until told 等,直到被告知要做什麼才采取行動(dòng),,,,,,,,,,我們這部門需要新的電 腦,問大家有沒有特別的要求從IBM蘋果、康柏­那尋價(jià),然後我們?cè)僖黄鹩懻摗?在總預(yù)算$50,000下,萬(wàn)你的部門照〉階睿ɑ?)的電腦購(gòu)買。,54321,Level 1 Versus Level 5 第一階 V.S. 第五階,,,The Ladder

8、of Initiative 主動(dòng)的階梯,How the boss feels What the boss allows老板如何感覺老板允許什麼 RelaxedAct on own放松獨(dú)立作業(yè)Somewhat anxiousAct but advise有點(diǎn)擔(dān)心作業(yè),但會(huì)給與忠告NervousRecommend緊張建議Rather neuroticAsk what

9、to do有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)問要做什麼Psychotic Wait until told神經(jīng)質(zhì)等著被告知,,,Group Dynamics 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的元素,,,Group Norms - Set Ways of Behaving 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 - 設(shè)定行為的方式,團(tuán)隊(duì)規(guī)范 - 設(shè)定行為的方式多數(shù)是內(nèi)顯含蓄的,非外在顯露??赡芎茈y給明顯清楚的解釋。個(gè)體會(huì)被團(tuán)隊(duì)規(guī)范所影響,即使不能清楚的指出這些 規(guī)范到底是什麼。當(dāng)你知道所

10、謂的團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí),會(huì)比較容易去了解你自 己在團(tuán)隊(duì)中的行為。,,,Agree the Three Most Salient Group Norms that Operate in Your Office for People Management 在本公司3個(gè)明顯的團(tuán)隊(duì)規(guī)范是什麼?,,,Discuss and Report Back 討論和回報(bào),在這些團(tuán)隊(duì)規(guī)范中,有那些感覺和假設(shè)存在?這些規(guī)范如何傳達(dá)給其他人?對(duì)不遵守這規(guī)范的人,會(huì)

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