基于精益生產(chǎn)的SS公司生產(chǎn)周期和庫存改善方案設計.pdf

1、基于精益生產(chǎn)的S S 公司生產(chǎn)周期和庫存改善方案設計中文摘要改革開放以來的3 0 年，中國憑借充足的勞動力資源和勞動力成本低的優(yōu)勢、開放的政策成為全世界的制造中心，但隨著勞動力成本增加、人民幣匯率上升、出口政策調(diào)整以及外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，使中國制造業(yè)企業(yè)面臨巨大的生存壓力。2 0 0 7 年下半年開始的席卷全球的經(jīng)濟危機給中國沿海外向型企業(yè)帶來的打擊就是很好的例證。同時隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場需求日趨個性化和多樣化，被公認為“世界工廠”的中

2、國制造業(yè)，面臨著前所未有的的挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)的競爭力如何才能得到較大幅度的提高，在嚴酷的市場競爭中，企業(yè)如何生存發(fā)展，是企業(yè)管理者面臨的一個現(xiàn)實問題。要解決這個問題，學習和引進國外先進的管理模式十分必要。精益生產(chǎn)作為經(jīng)過了半個多世紀實踐檢驗的高效的生產(chǎn)管理模式，也就成為眾多公司提高競爭力的不二選擇。精益生產(chǎn)通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被

3、精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的各方面最好的結(jié)果。其核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。在客戶定制化要求越來越高、需求向小批量多品種轉(zhuǎn)變的狀況下，S S 公司深圳工廠作為公司的全球生產(chǎn)基地

4、，如何在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)柔性、準時交貨等方面建立和保持自己的優(yōu)勢就變的至關重要。本文將通過對S S 公司的現(xiàn)狀分析；生產(chǎn)周期和庫存改善方案設計；方案的實施和效果評估對精益生產(chǎn)在S S 公司的應用過程和取得的成果進行深入的分析論證。探討精益生產(chǎn)在我國制造業(yè)的實踐情況。關鍵詞：精益生產(chǎn)，生產(chǎn)周期，庫存，改善l e a n m a n u f a c t u r i n g p r o g r a m d e s i g n ，p r

5、 o g r a m i m p l e m e n t a t i o n a n d e f f e c t i v e n e s sa s s e s s m e n t ．P e r t h e p r a c t i c e e x p e r i e n c e o f S S ，d e d u c et h a t l e a n p r o d u c t i o n h a s t h ef e a s i b i

6、l i t yf o rC h i n e s e e n t e r p r i s e a n di ti s ag o o d w a y t oi m p r o v ec o m p e t i t i v e n e s s ·K e y w o r d s ：L e a n P r o d u c t i o n ，L e a d T i m e ，I n v e n t o r y , K a i z e nI