管理者素質(zhì)模型構建之道

1、管理者素質(zhì)模型構建之道管理者素質(zhì)模型構建之道A公司是一家從事高新技術研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團隊，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補，該公司在新技術研發(fā)領域始終處于領跑位置。隨著研發(fā)階段首輪角逐告罄，同行業(yè)企業(yè)間的競爭逐漸浮出水面，該公司面臨從一個純研發(fā)公司向商業(yè)化運作公司的轉(zhuǎn)型。如何成功實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，以將研發(fā)階段的競爭優(yōu)勢保持到商用化階段？A公司逐漸意識到，保證企業(yè)獲得持續(xù)成功的立業(yè)之本——核心研發(fā)團隊的穩(wěn)定性

2、顯得尤為重要；同時，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理者隊伍，進一步夯實管理基礎，提升管理內(nèi)力，使管理走上前臺引領公司發(fā)展，也成為公司亟待解決的核心命題。為持續(xù)有效激勵并留住公司的核心研發(fā)人員和管理人員，A公司希望借助咨詢公司的力量幫助他們建立“多重職業(yè)發(fā)展通道”，同時打通技術與管理通道之間的聯(lián)系，建立員工成長與發(fā)展的多條路徑。為實現(xiàn)員工在各條通道內(nèi)的能力提升與職業(yè)發(fā)展，同時也為員工成功進行通道間轉(zhuǎn)換，需要在技術和管理通道內(nèi)分別建立衡量能力發(fā)展水平的“

3、標準”。對于普通員工，建立職位所需的能力標準似乎不是件難事，但是面對管理者，A公司明顯感覺問題變得復雜了，他們對以下這些內(nèi)容感到很困惑：1.面對公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，對管理者的能力要求與對普通員工的是否一樣？2.怎樣才能獲得管理者的崗位勝任標準？3.對于公司不同級別的管理者能力要求是否相同？為解決A公司的困惑，我們首先引入華夏基石對于不同類別員工能力管理方式的研究Step1.確定管理者素質(zhì)模型構建的思路與方法探討管理者應具備的素質(zhì)，需要關注

4、現(xiàn)實性和牽引性兩個角度：?從現(xiàn)實性現(xiàn)實性角度：A公司現(xiàn)有優(yōu)秀管理者可以作為素質(zhì)模型構建的內(nèi)部標桿；同時，公司內(nèi)部已經(jīng)形成的針對管理者的相關制度，也可作為模型構建的參考內(nèi)容。?從牽引性牽引性角度：A公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標和正在逐步形成的公司文化，將對管理者提出要求；另外，部分同行業(yè)知名公司已形成的、符合其自身特點的管理者素質(zhì)模型（要素），也可作為參照和修訂模型的外部標桿。同時，為保證模型開發(fā)結果的科學性和準確性，我們采取定量、定性相結合的