版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、百百威威((武武漢漢))國國際際啤啤酒酒有有限限公公司司BudweiserBudweiserBudweiserWuhanWuhanWuhanInternationalInternationalInternationalBrewingBrewingBrewingCo.Co.Co.Ltd.Ltd.Ltd.目目錄錄一、一、一、績效評估和發(fā)展計劃指南績效評估和發(fā)展計劃指南績效評估和發(fā)展計劃指南簡簡介介......................
2、....................................................................66二、二、二、員工發(fā)員工發(fā)員工發(fā)展展角色角色角色...............................................................................................................................
3、.....77三、三、三、核心能力模型核心能力模型核心能力模型....................................................................................................................................88121212項核心項核心項核心能能力定義力定義力定義.............................
4、.................................................................................................88121212項核心能力定義項核心能力定義項核心能力定義..............................................................................................
5、................................99四、四、四、發(fā)展因素和時間發(fā)展因素和時間發(fā)展因素和時間...........................................................................................................................101010五、五、五、績效評估簡介績效評估簡介績效評估簡介......
6、...........................................................................................................................111111績效評估表使用說績效評估表使用說績效評估表使用說明明.................................................................
7、....................................................121212六、六、六、發(fā)展計劃簡介發(fā)展計劃簡介發(fā)展計劃簡介.................................................................................................................................151515發(fā)展計
8、劃表使用說明發(fā)展計劃表使用說明發(fā)展計劃表使用說明.....................................................................................................................161616填寫發(fā)展計劃的起始、終止時間填寫發(fā)展計劃的起始、終止時間填寫發(fā)展計劃的起始、終止時間...............................
9、.....................................................161616發(fā)展計劃中的發(fā)展計劃中的發(fā)展計劃中的角角色和技巧色和技巧色和技巧.........................................................................................................181818七、七、七、核心能力模型核心能力模型
10、核心能力模型.................................................................................................................................191919核心能力模型:核心能力模型:核心能力模型:員員工工......................................................
11、...............................................................20202011、以業(yè)務為中心、以業(yè)務為中心、以業(yè)務為中心...........................................................................................................................23232
12、322、以結果為導向、以結果為導向、以結果為導向...........................................................................................................................25252533、以客戶為中心、以客戶為中心、以客戶為中心............................................
13、...............................................................................26262644、、創(chuàng)造力和變化創(chuàng)造力和變化創(chuàng)造力和變化.................................................................................................................
14、.......27272733、以客戶為中心、以客戶為中心、以客戶為中心...........................................................................................................................56565644、、創(chuàng)創(chuàng)造力和變化造力和變化造力和變化..................................
15、.........................................................................................57575755、分析和計劃、分析和計劃、分析和計劃.........................................................................................................
16、........................58585866、技術、技術、技術職能專業(yè)化職能專業(yè)化職能專業(yè)化..................................................................................................................59595977、溝通、溝通、溝通.................................
17、..................................................................................................................60606088、重視他人的價值、重視他人的價值、重視他人的價值..........................................................................
18、...........................................61616199、追求發(fā)展、追求發(fā)展、追求發(fā)展.......................................................................................................................................626262101010、職業(yè)化、職業(yè)
19、化、職業(yè)化..........................................................................................................................................636363111111、影響力、影響力、影響力.....................................................
20、.....................................................................................646464121212、團隊合作、團隊合作、團隊合作............................................................................................................
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 百威啤酒有限公司 績效評估及發(fā)展計劃手冊( 60頁)
- 【實例】武漢百威啤酒有限公司 績效評估及發(fā)展計劃手冊
- 37_武漢百威啤酒有限公司 績效評估及發(fā)展計劃手冊(doc 60頁)
- 百威英博筆試-面試指南
- 13_百威-績效考核方案
- 百威和保時捷營銷案
- 百威啤酒問卷調查
- 百威品牌資產建樹策略研究.pdf
- 百威面經+職業(yè)指導victor
- 克百威降解菌的篩選及降解特性研究.pdf
- 百威英博啤酒公司物料控制研究.pdf
- 百威啤酒廣告語創(chuàng)意與定位淺析
- 第九屆百威英博杯
- 百威啤酒營銷策劃書.doc
- 克百威農藥及代謝產物遺傳毒性研究.pdf
- 甲萘威、乙霉威和克百威與DNA的相互作用.pdf
- 百威英博(中國)公司營銷策略研究.pdf
- 百威啤酒中國競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國科學院-威高研究發(fā)展計劃
- 中國科學院威高研究發(fā)展計劃
評論
0/150
提交評論