基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究

1、基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究【摘要】企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的核心部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷加強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。在這種情況下，企業(yè)的成本管理體制也發(fā)生了轉(zhuǎn)變：以往企業(yè)發(fā)展的目的是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制控制下最求短期的利益最大化，而如今的企業(yè)力求運(yùn)用精益會(huì)計(jì)體系追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。本文將著重研究精益會(huì)計(jì)體系下的企業(yè)成本管理?！娟P(guān)鍵詞】精益會(huì)計(jì)體系企業(yè)成本管理措施在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，增強(qiáng)企業(yè)成

2、本管理的最終目的是降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，它決定了實(shí)誠(chéng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理所追求的就是價(jià)值最大化和成本最小化，盡可能地縮減甚至消除企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的成本的不必要流失，盡可能地杜絕資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值，使客戶的需求最大化，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。精益會(huì)計(jì)成本管理有利于整個(gè)企業(yè)管理的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著巨大作用。一、精益會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的運(yùn)用（一）成本管理是企業(yè)管理的核心部分成本管理的目的是使企業(yè)組織資源達(dá)到

3、最優(yōu)化利用和高效率運(yùn)行。我國(guó)的傳統(tǒng)的企業(yè)的成本管理主要是摸索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理模式，目前我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理水平雖然取得種新興的企業(yè)管理形式，精益思想和精益生產(chǎn)方式是它的核心組成部分，并融合了會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，對(duì)研究者的素質(zhì)要求也很高。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)精益會(huì)計(jì)理論的研究相對(duì)較少，這對(duì)精益會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的實(shí)行增加了難度，相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)源以及成功的經(jīng)驗(yàn)。三、如何使精益會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中成功應(yīng)用（一）精益管理體系的理論

4、探究根據(jù)以上信息可以得出，之所以精益管理在企業(yè)中沒(méi)有得到普及應(yīng)用，是因?yàn)橛嘘P(guān)精益管理方面的投入力度太小，而專項(xiàng)研究人才也不夠，專業(yè)技能知識(shí)也不夠高，所以解決問(wèn)題的首要任務(wù)就是加大研究人才的投入，把精益管理作為一項(xiàng)企業(yè)管理指標(biāo)中的新型指標(biāo)來(lái)進(jìn)行深入探索，其研究方法有：比較分析法，這個(gè)方法是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下單件產(chǎn)品導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)成本法與精益會(huì)計(jì)體系下價(jià)值流產(chǎn)品導(dǎo)向的特征成本法進(jìn)行比較分析，并且應(yīng)用于實(shí)際案例中。理論與實(shí)例相結(jié)合法，將理論得出的數(shù)

5、據(jù)用于實(shí)際的生產(chǎn)中，將所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。歸納法，對(duì)精益價(jià)值流、精益生產(chǎn)、精益會(huì)計(jì)體系進(jìn)行歸納。（二）精益會(huì)計(jì)體系的實(shí)際應(yīng)用得出可行的理論材料還不行，要在各大企業(yè)中廣泛應(yīng)用，以推廣精益管理方式。如何使精益會(huì)計(jì)體系在成本表管理體系中成功應(yīng)用？首先，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的選拔上要一絲不茍，成本的核算非常重要，既然在企業(yè)相關(guān)開(kāi)銷和產(chǎn)品的投入上要做到最優(yōu)化，所以工作人員在進(jìn)行核算的時(shí)候也要做到精益求精，所以，成本管理的成員也要求精益化其次，