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1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控強(qiáng)化依法治企[摘要]企業(yè)在依法治企過(guò)程中,財(cái)務(wù)管控是非常重要的內(nèi)容之一。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí),應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力,強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企。本文對(duì)財(cái)務(wù)管控進(jìn)行了研究與探索,指出了財(cái)務(wù)管理管控制度、流程的完善措施,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)效率與效益的提高,為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù);管控;依法治企[DOI]1013939jcnkizgsc2015191491企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題11制度方面存
2、在的問(wèn)題首先,財(cái)務(wù)管控制度的精細(xì)度不足,例如部分企業(yè)的會(huì)計(jì)會(huì)監(jiān)管企業(yè)的資金與賬務(wù),存在職能交叉、職位重疊的問(wèn)題,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督。其次,財(cái)務(wù)管控制度比較零散,流程之間的銜接存在不足,導(dǎo)致其可操作性較差,不利于財(cái)務(wù)人員完整、系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握。最后,財(cái)務(wù)管控制度體系不完善,個(gè)別企業(yè)缺乏細(xì)化性預(yù)算或者缺乏有效的應(yīng)收賬款催收措施等。12制度執(zhí)行方面存在的問(wèn)題首先,供電企業(yè)部分高管存在嚴(yán)重的違紀(jì)行為,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的
3、干預(yù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控效率較低。同時(shí),供電企業(yè)部分管理層還存在高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)的問(wèn)題,宴請(qǐng)支出的超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷問(wèn)題增加了企業(yè)不必要的支以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“三維六線”管控方式的建立與完善?!叭S”指的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)、發(fā)展階段、企業(yè)影響力三個(gè)維度;“六線”指的是產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)、行政、財(cái)務(wù)、法律、人力資源六種企業(yè)管理基本要素。在企業(yè)的管理平臺(tái)中,財(cái)務(wù)管控是非常重要的管理線之一。財(cái)務(wù)部門在依法治企中發(fā)揮著財(cái)務(wù)管控的職能,監(jiān)察
4、部在依法治企中發(fā)揮著人、財(cái)、物的監(jiān)督職能,完善協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,推進(jìn)懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步建立健全協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門監(jiān)督職責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督信息通報(bào),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、監(jiān)察監(jiān)督作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。管理既要到位,又要確保不越位。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的健全與人員的配備,實(shí)現(xiàn)組織體系的建立與不斷完善。212實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控制度與流程的規(guī)范與完善首先,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控制度的建立與完善。企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的
5、建立與完善,對(duì)企業(yè)包括資金、成本等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)控制。通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理的完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)定期報(bào)表等制度的規(guī)范,使財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中能夠有章可循。其次,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控流程的規(guī)范,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范手冊(cè)的制定,對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行規(guī)范,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查復(fù)核程序與檢查復(fù)核要點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,提高財(cái)務(wù)流程的科學(xué)性與可操作性,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的提高,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。
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