采購(gòu)管理三套往年期末考試試卷和答案

1、1北京交通大學(xué)期末考北京交通大學(xué)期末考試試試試卷經(jīng)管學(xué)院經(jīng)管學(xué)院專業(yè)專業(yè)：姓名姓名：學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)：課程名稱：采購(gòu)學(xué)課程名稱：采購(gòu)學(xué)20042005第一學(xué)期第一學(xué)期出題教師：徐出題教師：徐杰題號(hào)題號(hào)一二三四總分總分得分得分開(kāi)卷考試答題要點(diǎn)：開(kāi)卷考試答題要點(diǎn)：一、一、論述題：（每題論述題：（每題1010分，共分，共4040分）分）1、試舉例說(shuō)明什么是集中采購(gòu)？什么是聯(lián)盟采購(gòu)？說(shuō)明集中采購(gòu)和聯(lián)盟、試舉例說(shuō)明什么是集中采購(gòu)？什么是聯(lián)盟采購(gòu)？說(shuō)明集中

2、采購(gòu)和聯(lián)盟采購(gòu)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題？采購(gòu)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題？要點(diǎn)：集中采購(gòu)是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)管理集中化的趨勢(shì)，即通過(guò)對(duì)同一類材料進(jìn)行集中化規(guī)?；少?gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本。如航空公司的集中采購(gòu)。聯(lián)盟采購(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)合，如沃爾瑪、家樂(lè)福的采購(gòu)聯(lián)合。二者在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)遇到的一個(gè)共性問(wèn)題就是相關(guān)部門的配合問(wèn)題，除些之外，還有部門（或企業(yè)間）信息的傳遞，降低成本的利益如何共享等。2、對(duì)于一個(gè)

3、生產(chǎn)企業(yè)而言，你認(rèn)為同一種材料的供應(yīng)商應(yīng)該有一個(gè)、兩、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)而言，你認(rèn)為同一種材料的供應(yīng)商應(yīng)該有一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)，還是多個(gè)？為什么？個(gè)、三個(gè)，還是多個(gè)？為什么？要點(diǎn)：這要看不同的材料類別，對(duì)于關(guān)鍵性戰(zhàn)略性原材料，供應(yīng)商不宜太多，應(yīng)該以一個(gè)或兩個(gè)為宜，便于開(kāi)展伙伴關(guān)系，共同進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)等。對(duì)于普通材料，應(yīng)保持兩個(gè)以上的供應(yīng)商，為了互相競(jìng)爭(zhēng)降低成本。當(dāng)3制，即內(nèi)部的垂直一體化的管理模式，通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部核算，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?？蓪?duì)內(nèi)部供

4、應(yīng)的小廠通過(guò)改制等方式，促進(jìn)其社會(huì)化。真正打破內(nèi)部供需關(guān)系?？梢氲男滦筒少?gòu)模式包括招標(biāo)采購(gòu)、電子采購(gòu)、全球采購(gòu)等。此題需要同學(xué)自己進(jìn)一步闡述。2海爾的全球采購(gòu)、集中購(gòu)買、按訂單采購(gòu)和SBD的供應(yīng)商管理模式，你認(rèn)為是否是一個(gè)家電制造企業(yè)的最佳采購(gòu)模式，對(duì)海爾的采購(gòu)管理，你還能提出哪些改進(jìn)措施和建議。（本小題7分）不一定是最佳采購(gòu)模式，因?yàn)楣芾淼母倪M(jìn)和水平提升是無(wú)止境的，海爾目前實(shí)行的采購(gòu)模式下一步要改進(jìn)，主要考慮借鑒供應(yīng)鏈管理思想，不僅

5、要降低本企業(yè)的庫(kù)存，無(wú)形中增加了上游企業(yè)的庫(kù)存，而是要降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存。3對(duì)上述兩個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理情況進(jìn)行比較，談?wù)勂髽I(yè)采購(gòu)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何？（本小題6分）采購(gòu)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是電子化、準(zhǔn)時(shí)化、專業(yè)化、集中化、職能化等，可圍繞這些方面展開(kāi)論述。三、三、案例分析案例分析2（共（共2020分）分）對(duì)上述案例進(jìn)行分析，回答下列問(wèn)題：對(duì)上述案例進(jìn)行分析，回答下列問(wèn)題：1什么是全球采購(gòu)？在什么條件下企業(yè)適合進(jìn)行全球采購(gòu)？全球采購(gòu)應(yīng)注