項目進度計劃管理規(guī)定

1、第1頁共6頁項目進度計劃管理規(guī)定項目進度計劃管理規(guī)定編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共6頁1)主要責任人：地區(qū)公司負責人。2)時限要求：每年11月1日前提交下一年度開發(fā)項目的關(guān)注節(jié)點計劃。3)集團關(guān)注節(jié)點計劃制定流程：?集團企業(yè)管理中心將于每年10月份下發(fā)通知，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，下達各地區(qū)公司的年度發(fā)展指標，各地公司根據(jù)該指標填報《在建及新開工項目計劃審批表》。?計劃制定應(yīng)遵循“三上三下”的審批原則，加強前期

2、協(xié)商，確保關(guān)注節(jié)點的合理性。?未按時上報計劃和反饋的將影響地區(qū)公司KPI考核進度控制得分。?“三上三下”的審批流程圖如下所示：4)集團關(guān)注節(jié)點計劃審批流程：?地區(qū)公司負責人（組織編制）→分管區(qū)域集團副總裁（審核）→集團企業(yè)管理中心（審核）→集團董事長（審批）。3.1.23.1.2總控計劃總控計劃1)主要責任人：地區(qū)公司負責人。2)時限要求：地區(qū)公司在關(guān)注節(jié)點計劃出臺的同時，即應(yīng)編制相應(yīng)的總控計劃，在集團關(guān)注節(jié)點計劃審批通過后十個工作日內(nèi)