企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 力－領(lǐng) 導(dǎo) 定 位 和 領(lǐng) 導(dǎo) 技 能

1、企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 力－－領(lǐng) 導(dǎo) 定 位 和 領(lǐng) 導(dǎo) 技 能,,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,2,目標判斷　　　 領(lǐng)導(dǎo)者的第一基本功,確定目標：做什么－－對／錯－－界定來源：結(jié)構(gòu)、分解、差異、機會錘煉：范圍、標準、參照－－為什么　　　強調(diào)、忽略、實質(zhì)－－為什么　　　時空、狀態(tài)、主體－－置換后　　　循環(huán)、補充、提煉－－因果鏈行動目標：價值目標的投射范圍迷失：計劃－－方案

2、、材料　　　行動－－手段、計劃　　　自控－－分散、誤導(dǎo),,行動目標：該 做 什 么　不 做 什 么,,,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,3,意 義 決 策　 從 裁 決 到 牽 引,決策：決定做什么、怎么做的系統(tǒng)過程 做對的事－－您錯（輸）得起嗎？理性：有限理性－－信息、方案、選擇－－直覺意義：目標／協(xié)調(diào)／權(quán)力／責任／信心／激勵方式：

3、意味挖掘　策略框架　可能預(yù)測　行動步驟機制：優(yōu)化決策牽引結(jié)構(gòu)－－　目標、動機、信息、權(quán)限、規(guī)則、責任、技能關(guān)鍵：把有意義的可能最大限度工作化　　　動機－機制－技能,,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,4,價 值 時 限 從容不迫做未來事,準則－－價值：重要程度判斷時限：緊急程度判斷時限－順序 價值－多少,１、重 要－緊 急 ２、不 重 要－緊 急

4、３、不 重 要－不 緊 急 ４、重 要－不 緊 急 關(guān) 鍵：做 將 來 的 事,,,,自 測 表,,,,,,,,,項目,時間,類 別,,,,1,2,3,4,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,5,效 果 計 劃 未來的因果行動模型,預(yù)期目標：實質(zhì)－－再界定效果標準：期望－－再完善背景知識：盲點和誤區(qū)情報預(yù)測：成敗機率自主變數(shù)：盡力而為　聽天由

5、命資源條件：基礎(chǔ)的邊緣假設(shè)確定：混成框架方法能力：推動、控制、應(yīng)變,,實質(zhì)：協(xié)調(diào)未來－－目標＋資源＋方法,關(guān)鍵：預(yù)先安排　強力　傾向性　互動,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,6,項 目 計 劃 格 式,決策描述目標：1、2、3、時間結(jié)果描述：關(guān)鍵因素：可能變化：必須控制的因素：支持資源：人、財、物信息、方法,行動方案目標：策略：步

6、驟：組織：支援：時間：控制：評估：,謀 其 所 謀做 其 所 做,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,7,崗 位 工 作 計 劃時間范圍： 月 日－－ 月 日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,時 間,事 項,自 行 安 排 的 工 作,上 級 安 排,1,2,3,4,5,6,填報人：

7、 審核人：,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,8,動 詞 組 織 領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,組　織－－框架：確定目標、提供平臺、組織團隊類型：建設(shè)性、解決型－－突破做法：把握氣氛＋控制大節(jié)＋激發(fā)引導(dǎo)結(jié)果：創(chuàng)造成果＋產(chǎn)生經(jīng)驗原則：抓兩頭－－要＋不要　　　抓流程－－程序＋進度＋協(xié)調(diào)　　　抓邊界－－資源＋損失＋影響關(guān)鍵：人、激勵、支持,,

8、我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,9,動 詞 管 理　　　 管理者的核心能力,管　理－－ 框架：確定目標、提供規(guī)則、定人定責 類型：保障性、維護型－－控制 做法：確定標準＋規(guī)范行為＋培訓(xùn)考核 結(jié)果：復(fù)制成果＋保證秩序 原則：抓界面結(jié)果標準　　　 抓界面聯(lián)系程序　　　 抓業(yè)務(wù)管理技能 關(guān)鍵：規(guī)則、培訓(xùn)、人、激勵　　　 匹 配－－組織＋

9、管理　　　　人＋事＋情境,,,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,10,界面控制 過程范圍疏而不漏,控制：把握過程，提高保障結(jié)果的信度方式：目標 規(guī)則 方法 資源 獎懲 能人提示：忠誠 信任類型：事前 事中 事后 其它分類　　 計劃 進度 簡報　　　單項 階段 范圍,,關(guān)鍵：刪繁就簡　把握關(guān)鍵方向：無形控制　

10、有形激勵,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,11,項 目 進 度 簡 報 至 年 月 日,,,,,,,,完成的主要工作,未完成的主要工 作 及 原 因,問 題和 建 議,填報人： 審核人：,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com

11、,12,,,,,定 期 工 作 簡 報 時間范圍： 月 日至 月 日,已完成的主要工作,未完成的工作及原因,,問 題 及 建 議,責 任 人： 審 核 人：,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,13,,,,,,,,,,,,,,,,（崗位/項目）范圍控制事項,事項,時 間,事后報告,一天之內(nèi),立即,事先,我愛e書網(wǎng)

12、提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,14,對象溝通　　　　共同的符號和格式,溝通：傳遞信息的方式（全面、準確、及時）個體溝通－－用他的語言講話　　　　　　背景知識　　　　　　關(guān)注的人和事類型：書面溝通、口頭溝通、行為溝通、實物溝通、場景溝通溝通對稱：規(guī)范－－標準或公眾的方式：特殊－－特別約定或默契溝通不對稱：誤會、誤導(dǎo)、背景、動機、后續(xù)促進：工作化－概念－理性－實質(zhì)：情感化－情境－感

13、性－性質(zhì)回饋：公認的確認模式＋反應(yīng)慣性信度：傳遞的信度＋因果的信度組織溝通：　　　　組織語言　內(nèi)容配置　傳遞方式,,關(guān)鍵：雙方關(guān)注＋符號體系,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,15,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,16,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,17,我愛e書網(wǎng)提供大量

14、管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,18,全景協(xié)調(diào)　　 實現(xiàn)并增進價值的互動,協(xié)調(diào)：彌補組織、機制間隙，應(yīng)對突發(fā)事件，實現(xiàn)工作界　　　　面推動性鏈接背景：結(jié)構(gòu)界面＝工作界面　資源配置＝工作要求　　　崗位要求＝工作能力　任務(wù)調(diào)整＝工作慣性　　　工作目標＝員工動機　中性崗位＝特色員工目標：調(diào)整正確的行動和結(jié)果、形成合力、紐帶、默契方式：打狗棒、緊箍咒、老頭樂、垃圾桶、戴高帽、團隊鍵關(guān)鍵：自己再

15、定位－－事業(yè)中心＋背景條件　　　行為更主動－－理解＋說服＋幫助（替代）　　　實現(xiàn)單元模塊的價值，實現(xiàn)并增進系統(tǒng)的價值,,我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載http://www.5iebook.com,19,成 就 領(lǐng) 導(dǎo) 跟 您 干 能 成 功,基　礎(chǔ)：新需要－－成就　權(quán)力　歸屬任　務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)－－目標　用人　文化　資源　　　　管理－－組織　方法　效果　角色、規(guī)則、控制風