路橋企業(yè)成本控制管理的芻議

1、路橋企業(yè)成本控制管理的芻議摘要：路橋工程是城市一切物質生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉和經(jīng)濟發(fā)展的物質基礎和基本條件，是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標志之一。關鍵詞：路橋；成本管理；施工中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：前言：隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為路橋施工企業(yè)來說，項目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉

2、及到對人、財、物進行有效的計劃、組織和控制，其中包含了施工過程中的施工、技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對此，企業(yè)的領導也認識到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項目管理技術也應該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術實施項目管理，將成為企業(yè)在今后市場上競爭制勝的有力武器。1.成本管理的概念20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到：在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕濟損失。“質

3、量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化但不能因此把質量與成本對立起來。2.3資金使用費用和材料費用難以控制。2.3.1現(xiàn)金保證金使企業(yè)承擔巨額財務費用。路橋施工建筑市場不是十分規(guī)范。建設單位為回避法律責任(法律規(guī)定不允許施工單位墊資)招標書中明確投標保證金、預付款保證金、履約保證金繳納貨幣資金并存入建設單位指定的銀行賬

4、號上(國際慣例銀行開具保函即可)實際上變相地要求施工單位墊資。各路橋施工企業(yè)為了能夠占有市場份額自由貨幣資金量不足只能向銀行貸款。2.3.2材料費用難以控制和預測。路橋施工企業(yè)的材料費占中標價的比重大大約60%～70%。因項目周期長一旦材料漲價材料價差將給企業(yè)帶來巨額虧損。由于施工合同是“霸王”條款所有物價上漲風險由施工單位承擔違反國際招投標慣例(物價上漲指數(shù)5%以內(nèi)由施工單位承擔超過部分由建設單位承擔)路橋施工企業(yè)蒙受巨大損失束手無策