試論建設(shè)工程項目施工成本管理

1、試論建設(shè)工程項目施工成本管理試論建設(shè)工程項目施工成本管理摘要：項目管理人員必須懂成本管理，各司其責、各盡其責，才能夠增強項目的盈利能力，個人才能夠跟隨項目的發(fā)展實現(xiàn)個人的發(fā)展。作文關(guān)鍵詞：項目管理成本管理盈利能力對于生產(chǎn)企業(yè)，我們經(jīng)常能夠看到一條標語：質(zhì)量第一、安全第一。二者都是第一，這是從社會角度來講的。那么，從經(jīng)濟角度來看什么是第一呢？應該是利潤。因為沒有利潤，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。那么成本和利潤是什么關(guān)系呢？此消彼長，或者說此長彼

2、消。因為工程價款是基本確定的，成本節(jié)約了利潤就會增加，成本超支了利潤就會減少。項目管理人員必須懂成本管理，各司其責、各盡其責，才能夠增強項目的盈利能力，個人才能夠跟隨項目的發(fā)展實現(xiàn)個人的發(fā)展。在懂得施工成本管理的概念、施工成本構(gòu)成、費用的確認與計量后，重點是施工成本管理流程：一、成本預測、計劃編制實施性成本計劃，統(tǒng)一成本計劃的內(nèi)容與格式，依據(jù)企業(yè)施工定額編制施工預算形成實施性施工成本計劃。編制結(jié)合按施工成本、按項目組成、按工程進度三種方

3、式。二、成本控制成本控制依據(jù)承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更。步驟是比較成本計劃值與實際值的差異，分析偏差原因，采取糾偏措施，檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。方法采用過程控制方法?？偨Y(jié)大全1、人工費的控制：鄭州市場主要采用勞務分包方式外包勞務，雙方是合同關(guān)系，其控制依據(jù)只能是勞務合同，只能以合同的手段，所以說勞務分包管理實際是合同管理。訂立合同時，合同條文應詳盡，力爭在施工過程中發(fā)生的所有事件都能在合同條款中找到依據(jù)。勞務結(jié)算時要把

4、合同內(nèi)的結(jié)算和合同外的結(jié)算分開，便于分析合同外內(nèi)容發(fā)生在哪，便于以后改進，也便于信息平臺三算對比。2、材料費的控制：按照量價分離原則，控制材料用量和材料價格。材料用量的控制分為四種：第一種是定額控制，即以消耗定額為依據(jù)，限額發(fā)料；第二種為指標控制，即對于沒有消耗定額的材料，根據(jù)以往項目的實際耗用情況，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料；第三種為計量控制，即做好材料物資的收發(fā)計量和投料計量；最后一種為包干控制，即小型及零星材料（鋼釘、鋼絲）折

5、算成費用。材料價格的控制由材料采購部門控制，主要通過掌握市場信息，采用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3、施工機械使用費的控制：合理安排施工生產(chǎn)，設(shè)備租賃計劃合理，減少因安排不當引起設(shè)備閑置；加強機械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)備利用率；做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不正確使用造成設(shè)備停置；做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。4、施工分包費用的控制：做好分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系

6、網(wǎng)絡(luò)，加強施工驗收和分包結(jié)算。成本控制采用掙值法，掙值法作為一項先進的項目管理技術(shù)，進行工程項目費用、進度綜合分析控制，克服進度、費用分開控制的缺點，即當我們發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度提前。三、成本核算：計算項目實際成本，檢驗成本計劃是否實現(xiàn)。項目的施工成本按制造成本法核算，不采用完全成本法。1.確定成本核算的對象：施工企業(yè)以單位工程為對象編制施工圖預算，再以施工圖預算為依據(jù)和甲方就所承接的建設(shè)施工項目

7、簽訂施工合同，企業(yè)一般按照與施工圖預算相適應的原則，以單位工程為依據(jù)確定成本核算對象。成本核算對象一經(jīng)確定不得隨意變更，不能相互混淆。2.工程成本核算的基本要求：為了有效地進行成本核算，控制成本開支，應正確劃分各種費用支出的界限：劃清生產(chǎn)成本與期間費用之間的界限、劃清各成本項目之間的界限、劃清各期施工生產(chǎn)成本之間的界限、劃清成本核算對象之間的界限、劃清已完合同成本與未完合同成本之間的界限、劃清實際成本與計劃成本、預算成本之間的界限。3.

8、工程成本核算的方法：各項工程成本歸集后，直接費可直接計入受益的各個工程成本核算對象的成本中，間接費先歸集，再按照一定方法分配計入受益的各個工程成本核算對象的成本中。作文4.核算內(nèi)容：人工費、材料費、機械費、措施費、間接費、分包工程。材料包括工程實體材料和周轉(zhuǎn)材料。進入施工現(xiàn)場的所有材料都由保管員登記，保管員登記后方可報帳，保管員登記時對材料進行分類登記，注明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額、來源，給材料成本核算提供數(shù)據(jù)。機械分自有

9、、購買、租賃，機械費含維修保養(yǎng)、能源消耗（電柴油）。5.核算周期:月度成本核算、年度成本核算、竣工成本核算。核算取值范圍要求形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量、實際成本歸集所依據(jù)的工程量相同。四、成本分析：計算實際成本與計劃成本的差異，差異包括局部成本偏差和累計成本偏差，分析成本的形成過程和影響成本的升降因素，挖掘有利偏差，采取措施糾正不利偏差。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾編是核心。成本分析的方法采用比較法，進行“三算”對比（