論水利工程施工的質(zhì)量管理

1、論水利工程施工的質(zhì)量管理摘要：隨著我國建筑業(yè)不斷的快速發(fā)展，水利水電建筑工程項目控制管理在施工企業(yè)的管理工程項目是施工企業(yè)形象和效益的體現(xiàn)施工企業(yè)如何做好項目管理是決定企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合近年來在工程項目管理過程中的實踐經(jīng)驗并對水利水電工程施工企業(yè)如何進行項目管理途徑和措施。關(guān)鍵詞：施工；水利水電工程；管理措施中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：引言：長期以來，水利水電是每個國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由

2、于水電工程施工項目是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，所以很有必要加強此項目各個過程中的管理，從而促進水利水電施工的管理水平和經(jīng)濟效益。為完善我國水利水電工程的具體化，我國對水利水電工程也制定了規(guī)范化的管理措施。水利水電工程在施工的過程中，一方面受到自然和人為很多因素的困擾，另一方面，由于自身一般施工地點的特殊因素，完成工程需要很大的能耐。不過，在施工過程中，對自身因素進行全面的分析，根據(jù)現(xiàn)在高新技術(shù)可以采取相對應的措施。通過安全施工，嚴

3、把施工各方面的質(zhì)量，完善水利水電工程各個施工要求，進而會對現(xiàn)在的水利水電工程有一定的幫助。一、水利水電工程施工項目的管理特點(1)水利水電施工經(jīng)常是在河流上進行受地形、地質(zhì)、水文、氣象量第一的觀念。在工程籌備期間，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責，組織各技術(shù)負責人，主要技術(shù)人員，試驗人員和材料人員，學習投標文件和招標文件中的《技術(shù)規(guī)范》和《試驗規(guī)程：》，使全體參與施工的人員，掌握工程特點。工程技術(shù)標準。施1二要點及驗收標準，為確保工程質(zhì)量達標打下

4、良好的基礎(chǔ)。3、堅持技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度安排和質(zhì)量目標及提出的各項工作指標。分階段向各施工隊進行施工項目技術(shù)交底工作，從項目部作業(yè)隊、班組逐步分解落實工作指標、管理指標、各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質(zhì)量責任書做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標的真正落實，使丁程施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。4、建立嚴格的檢查制度和工

5、序交接制度工程質(zhì)量檢查從工程最初開始，逐個工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A控和過程控制。檢測工作按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進行下道工序施工。具體操作工序為：項目部質(zhì)檢部門對已完工的工序進行檢查驗收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗收標準并報監(jiān)理工程師復查批準后，方可進行下一道工序的施工。