淺談業(yè)主在項目管理中進度管理的策略

1、淺談業(yè)主在項目管理中進度管理的策略摘要：業(yè)主是工程項目全生命周期、全方位管理的主導方。工程建設項目從可行性研究到竣工驗收，業(yè)主的項目管理貫穿始終。對于一個建設項目而言，業(yè)主作為項目發(fā)起人和投產(chǎn)項目的受益人，策劃項目使用功能，主導項目全過程管理，是工程項目管理的核心。本文闡述了建設項目進度管理的特點，探討了進度管理中的業(yè)主制約因素，總結(jié)業(yè)主進度管理策略。關(guān)鍵詞：業(yè)主，進度管理，策略，進度控制中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號

2、：1.引言項目進度管理是指在工程建設過程中實施經(jīng)審核批準的總體統(tǒng)籌計劃，以核準的進度計劃為進度管理基準，動態(tài)掌握項目進度情況，跟蹤、檢查工程實際進展狀況，核實、對比實際進度和計劃進度之間偏差，并對產(chǎn)生負偏差的各種因素及影響進行分析與評估，組織和協(xié)調(diào)參建單位及時采取措施有效保障既定的進度計劃，及時糾偏。項目進度管理是對各分項工程的銜接順序和持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、糾偏、整改落實等一系列閉環(huán)管理活動的總稱。項目進度管理首先要確定進

3、度目標，根據(jù)目標制定各級進度控制計劃；其次通過多種舉措跟蹤和糾正負偏差，直至按設定的工期目標順利竣工，或在保證工程質(zhì)量和不增加項目投資的條件下提前完成。電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作。影響進度的因素很多要實現(xiàn)有效的進度管理就必須對這些制約因素實施控制采取措施減少或避免這些因素的影響。(3)進度管理是綜合協(xié)調(diào)管理業(yè)主的進度管理是一項綜合性很強的工作。它不僅需要協(xié)調(diào)設計、采購、施工等建設階段之間的相互交叉，又需協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各

4、種資源之間的相互匹配，還需要協(xié)調(diào)設備安裝、土建施工、機電安裝等各專業(yè)之間相互銜接。業(yè)主的進度管理不僅是資金和資源的融合保障，還要協(xié)調(diào)各參加單位之間進度管理。一方面各參建方內(nèi)部設立專門進度計劃管理機構(gòu)或人員，進行分項進度控制；另一方面業(yè)主必須整合各參加單位分項進度計劃或單位工程進度計劃。業(yè)主必須綜合協(xié)調(diào)各參建單位、密切配合作、共同努力才能達到進度管理的目的。業(yè)主的進度管理不應僅局限于某一因素或單一階段還應對多因素和交叉環(huán)節(jié)給予足夠的重視。