淺析如何完善企業(yè)財務管理與內部控制策略

1、淺析如何完善企業(yè)財務管理與內部控制策略【摘要】隨著經濟危機的深層次影響不斷顯現(xiàn)和我國經濟發(fā)展方式轉變的趨勢，企業(yè)的市場環(huán)境競爭日趨復雜，迫切要求我國企業(yè)建立現(xiàn)代財務管理和內控制度。本文綜合我國各類企業(yè)的實際情況，以企業(yè)財務管理與內部控制的主流理念，查找企業(yè)財務管理中普遍存在的問題，力求找到有效的內控途徑，切實提高企業(yè)的經營和管理效益?！娟P鍵詞】企業(yè)財務管理內部控制企業(yè)財務內控是企業(yè)經營管理的重中之重，是企業(yè)在激烈的市場競爭中存活的命脈，

2、對企業(yè)來講只有不斷更新已有的財務管理理念，發(fā)揮財務部門在成本管理控制方面的作用，不斷解決財務管理流程中的漏洞，才可以使企業(yè)立于不敗之地。一、企業(yè)財務內控的發(fā)展趨勢企業(yè)財務內部控制是指企業(yè)經營活動中利用計劃、約束、調整等傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術手段，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，確保財務信息安全準確，保證企業(yè)資產安全，促進企業(yè)生產經營效益不斷提高的措施。財務控制概念已經成為企業(yè)內部控制的核心組成部分之一，其地位與企業(yè)開展質量控制、成本控制等旗鼓相當，在世界

3、范圍內開展的企業(yè)財務內部控制改革日漸呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和方向，加強企業(yè)的財務內部控制對規(guī)避經營風險、提高經營管理水平有重要價值。1、信息化手段助推財務內控。隨著互聯(lián)網和電子商務的日益流行，以及資產負債率管控等，中小企業(yè)則偏重嚴防資金管理漏洞和憑證控制。為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，不同的企業(yè)根據實際需要各有側重的建立和運行著獨特的財務內控制度，力求從宏觀到微觀實現(xiàn)成本、風險、系統(tǒng)的有機融合，使企業(yè)在良好有效的財務制度支撐下促進企業(yè)經營管理有效

4、運行。3、財務管理機構的重新設置。良好的財務管理內控體制不但要有完善的財務管理制度，還要有可靠的制度執(zhí)行機構，只有使企業(yè)的財務管理制度高效的運行，企業(yè)資金的籌備、運行、管理、支付、回收等才能正常進行，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才可以順利實施。在當前企業(yè)財務機構中必須建立統(tǒng)一規(guī)劃、權責明確、控制有力的財務管理部門，在收支二條線的基礎上，單獨成立資金管理、資金結算和成本管理和預算編制等子部門，使企業(yè)財務管理機構能切實承擔起各種財務制度的運行要求，因此財務

5、管理機構的重新整合成為了現(xiàn)代企業(yè)財務管理改革的重要實踐內容。二、企業(yè)財務內部管控中存在的幾種問題管理是一項復雜的綜合性工作，實質在于權力的使用與監(jiān)督，圍繞著放權與限制進行的博弈構成了企業(yè)內控的主要內容。特別是在企業(yè)財務管理方面，如何使財政審批權、資金使用權、預算決策權得到充分的運用，又使這些財權在有效的監(jiān)督下不至于被濫用就成為企業(yè)財務管控的核心內容。這其中也存在以下幾方面的問題。1、財務內控制度不完善。把企業(yè)的各種經營活動置于財務部門的