淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度

1、淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度摘要：實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和資金的使用效率，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算中，要有相應(yīng)的管理制度、管理程序及相對應(yīng)的崗位責(zé)任對其進(jìn)行約束。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算結(jié)算中心管理監(jiān)督中圖分類號：E232.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：會(huì)計(jì)集中核算是會(huì)計(jì)委派制的一種特殊形式，常見做法是將各基層單位的賬戶取消，只設(shè)置報(bào)賬員，報(bào)賬員負(fù)責(zé)各基層單位財(cái)務(wù)資料的收集、傳遞和報(bào)銷。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算可以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

2、和資金的有效使用，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮會(huì)計(jì)的擴(kuò)展職能，變預(yù)算管理和各自核算為“中心”集中核算，變分散會(huì)計(jì)監(jiān)督為集中會(huì)計(jì)監(jiān)督。建立健全會(huì)計(jì)結(jié)算中心的內(nèi)部控制及管理制度按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)結(jié)算中心在業(yè)務(wù)運(yùn)作的過程中應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，界定崗位職責(zé)，明確各會(huì)計(jì)人員的具體分工。實(shí)行會(huì)計(jì)工作分離，提高會(huì)計(jì)專業(yè)化核算水平，保證會(huì)計(jì)結(jié)算中心業(yè)務(wù)正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過制定工作計(jì)劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制

3、度，建立考評制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。保證會(huì)計(jì)結(jié)算中心廉潔、高效地為各基層單位正常工作服務(wù)。2.5、款項(xiàng)支付程序各基層單位日常發(fā)生的小額部分，按備用金規(guī)定管理。購買性支出，會(huì)計(jì)結(jié)算中心依據(jù)單位用款申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，將款項(xiàng)匯入采購中心或其他對方單位，對于特別緊急的支出，單位規(guī)定的備用金不足時(shí)，可提出申請，報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算中心批準(zhǔn)，及時(shí)支付。2.6、報(bào)告發(fā)送會(huì)計(jì)結(jié)算中心按報(bào)表報(bào)送日期，定期向本單位和各基層單位發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告，以便單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解本單

4、位的財(cái)務(wù)收支和資金結(jié)存情況并接受財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)等有關(guān)部門監(jiān)督和檢查。2.7、會(huì)計(jì)結(jié)算中心應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理會(huì)計(jì)檔案的歸檔、借閱、存放、銷毀等，按國家有關(guān)規(guī)定程序辦理，以保證會(huì)計(jì)檔案安全完整。2.8、加強(qiáng)報(bào)賬員的管理和培訓(xùn)單位報(bào)賬員具體負(fù)責(zé)各基層單位報(bào)賬資料的收集整理、會(huì)計(jì)信息的傳遞、備用金管理等工作，特別是須保證有關(guān)財(cái)務(wù)資料的完整和備用金的安全。報(bào)賬員作為單位財(cái)務(wù)管理人員，具有經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的財(cái)務(wù)管理職能，會(huì)計(jì)結(jié)算中心負(fù)責(zé)對單位報(bào)賬員