淺析工程項目成本控制與管理

1、淺析工程項目成本控制與管理摘要：在市場經(jīng)濟的體制下隨著社會的飛速發(fā)展經(jīng)濟的快速增長施工企業(yè)競爭日趨激烈獲利空間越來越小。利潤是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提為使施工企業(yè)長遠的發(fā)展下去就必須加強項目的成本管理采取各種有效的成本控制措施降低項目成本提高項目經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：工程項目成本控制管理Abstract:WiththerapiddevelopmentofChinaseconomytoimprovethecitypeopleslifel

2、eveltheenergyproblemhasbecomeaglobalproblemthatcantbeavoidedtohumandevelopmentenergyconservationtoachievesustainabledevelopmenthasbecometheconsensusofallcountries.Fmostofourexistingbuildingsareofhighenergyconsumptioncons

3、tructionrehabilitationofexistingbuildingsfenergyefficiencyisoneofthefocusofthewkofenergysavingemissionreductioninchina.Architecturaldesignofenergysavingbuildingdesignmeaningofenvironmentalprotectionenergysavingenvironmen

4、talprotectionthemeasuresofenergysavingenvironmentalprotectionbuildingdesignanalysis.Keywds:energysavingelectricaldesignenergysaving在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際上經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位

5、，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把“業(yè)主一總包”關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采

6、取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題仍屢屢發(fā)生，如江蘇寧波大橋質(zhì)量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴重地影響了國家經(jīng)濟建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本