淺析工程造價管理控制因素及思考

1、淺析工程造價管理控制因素及思考摘要：建筑工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分，也是建筑工程必須重視的問題之一，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。本文從建設(shè)單位角度出發(fā)，簡單地探討了該如何有效地進行工程造價控制。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；有效控制一、引言隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價管理的地位和作用顯得越來越重要。對建設(shè)工程投資進行有效控制，提高投資效益，對促進建筑工程的健康發(fā)展具有重要意義。本文根據(jù)作者實際工作經(jīng)驗著重分析了項目實施階段造

2、價管理存在的問題及解決的方法。二、項目實施階段工程造價中存在問題分析工程建設(shè)實施階段，影響工程的質(zhì)量成本項目的各方面工作在實施階段是很難改變的。工程造價的形成有工程招投標(biāo)，合同管理，施工圖審查，施工組織設(shè)計審查，材料管理，結(jié)算和其他主要的鏈接，這些鏈接使工程結(jié)算成本受到不同程度的影響。在這個過程中，項目成本的預(yù)算價格，價格，合同價格，合同價格的調(diào)整一步一步進化，最后在竣工結(jié)算價的形成。影響工程造價的因素是多方面的，從形成過程分析有以下原

3、因。1.工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。通過招標(biāo)確定的價格，合同價格是基于價格的確定，如果招標(biāo)失敗，將導(dǎo)致價格失真，無法提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，為算、漏算、多算；項目上要確保無漏項；對工程內(nèi)容的描述要準(zhǔn)確無誤。攔標(biāo)價是發(fā)包人在評標(biāo)之前事先形成的工程造價，是招標(biāo)工程的預(yù)期價格，是對招標(biāo)項目進行自我測算和控制，判斷報價合理性的依據(jù)。評標(biāo)過程中要防止低于成本中標(biāo)，切實保護業(yè)主的利益。在評標(biāo)時應(yīng)將投標(biāo)單位的報價進行匯總分析，與攔標(biāo)價進行對比，應(yīng)檢查是否有單價過高或

4、過低，尤其重點研究工程量大或有可能變化項目的單價。投標(biāo)單位往往在保持總價不變的情況下，降低變化小的項目單價，提高變化大的項目單價，最終達(dá)到增加工程款的目的。但同時不能只看單價，不看工作內(nèi)容，不看施工方案，應(yīng)對照施工方案的內(nèi)容重點審查含有措施費用的項目單價?？傊?，要對工程造價各項目單價組成要素的合理性進行分析，有不合理的地方要求施工單位作出解釋并更改，最終選擇最優(yōu)報價作為中標(biāo)單位。（二）嚴(yán)密的施工合同在招標(biāo)內(nèi)容的基礎(chǔ)上簽訂施工合同。根據(jù)建

5、筑市場、建筑行業(yè)的一般做法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在建設(shè)過程中可能有職責(zé)不清、互相扯皮，如成本，進度延誤等項目事先約定，以法律形式確定下來，確保雙方利益。合同價格調(diào)整的條件和模式直接影響工程造價是爭議的焦點。特別條款的合同價格的調(diào)整，不能過于簡單，明確各環(huán)節(jié)。（三）項目實施階段的造價管理一個項目可以取得較好的投資效益，在很大程度上取決于施工各環(huán)節(jié)。設(shè)計階段是工程造價管理的基礎(chǔ)，但在有效控制項目實施階段的工程造價，則取決于施工合同管理、施工方案