淺析業(yè)主方項目進度控制

1、淺析業(yè)主方項目進度控制中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：國外工程管理項目起步早，管理人員專業(yè)化程度高，法律法規(guī)健全，國外的業(yè)主方主要是投資方，他們把工程項目管理完全委托給專業(yè)管理咨詢公司，很少由自己親自管理，而國內工程項目管理因起步晚，許多法律法規(guī)不健全，專業(yè)化項目管理咨詢市場尚未形成，工程項目許多還是由業(yè)主方來總控。因此，可以說業(yè)主方的工程項目管理規(guī)劃是工程項目管理領域一個全新的課題。為保證工期目標的實現(xiàn)，必須利用管理

2、、經濟、建設等方面的措施，強化進度控制。進度控制目標要層層分解，責任要到人，進度控制的主體是項目部各部門、建設單位、設計單位、施工單位等所有項目的參與人。本論文以系統(tǒng)論、集成化的思想從業(yè)主方的角度通過對項目管理規(guī)劃編制的研究，去探討作為業(yè)主方在工程管理規(guī)劃階段關心的主要問題，從而形成一套適合業(yè)主方項目管理規(guī)劃編制的程序性文件。在論文寫作過程中我感觸很深，因項目管理規(guī)劃涉及公司項目管理的方方面面，通過與各個部門的溝通，愈發(fā)認識到要使公司項

3、目管理達到一個新的高度，項目開發(fā)前做好項目管理規(guī)劃非常重要，它直接關系到項目效益是否能實現(xiàn)最大化的問題。一、進度控制程序⑴工程進度控制的程序二、進度控制的措施⑴項目進度計劃是保證項目有序開展的重要工具，為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心，以總進度網絡為依據(jù)，按進展階段不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。項目部各部門必須按照項目進度

4、計劃的要求組織各項工作的展開。所有設計、施工單位必須依據(jù)項目進度計劃要求制定所承擔工程的進度計劃，監(jiān)理單位、項目部各部門必須嚴格控制進度計劃的實施。⑵項目工程質量要求高，工期較緊，為確保工程優(yōu)質、安全按期完成，必須通過招投標選擇真正具有實力的施工單位進場施工，選擇有經驗的監(jiān)理單位實行工程監(jiān)理。施工單位必須按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解程月計劃、周計劃及日計劃，有利于計劃的控制目標。⑶為保證進度計劃的落實，項目參與各方要