施工成本管理思考

1、施工成本管理思考摘要：施工單位要想提高市場競爭力，必須要在項目成本中以盡量少的消耗來降低工程成本而如何把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內是我們一直在研究的課題。關鍵詞：成本管理組織技術經濟合同管理中圖分類號：TU201.7文獻標識碼：A文章編號：Abstract:Theconstructionunittoenhancemarketcompetitivenessmustbetoreducethecostoftheprojecttom

2、inimizetheconsumptioncostoftheprojecthowtoaffecttheprojectcostcontrolintheplanthescopewehavebeenunderresearch.Keywds:costmanagementganizationtechnologyeconomycontractmanagement工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題如何進行成本管理以及成本管理的優(yōu)劣直接

3、關系到一個企業(yè)的經濟效益的高低甚至關系到企業(yè)的生存。施工單位要提高市場競爭最終要在項目成本中以盡量少的人工費、材料費、機械費等來降低工程成本把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內必須加強成本管理，而降低施工成本管理尤為重要。術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案

4、，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。1.3采取經濟措施控制工程成本采取經濟措施管制工程成本包括：（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴格控制人工費。加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。（1.1）制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產、文明施工及零星用工下達到勞務隊伍進行控制。（1.2）要提高生產工人的技術水平和作業(yè)隊的組

5、織管理水平，根據施工進度、技術要求合理搭配各種工種工人的數(shù)量，減少和避免無效浪費。不斷改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞務條件，提高勞動效率。（1.3）要加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，不斷提高職工的業(yè)務技術水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術人才，提高作業(yè)工效。提倡技術革新和推廣新技術，提高設備水平和生產水平，提高企業(yè)的勞動生產率。（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的70%，直接影響工程成本和經濟效益