探討建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

1、探討建筑工程項(xiàng)目施工成本控制摘要：面對(duì)當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，實(shí)施成本控制，尤其是在施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工

2、程；成本控制Abstract:Facedwiththeincreasingmarketcompetitionthepressureofcurrentfinancialcrisistheconstructionenterprisesmuststrengthenthecostmanagementoftheprojectimplementthecostcontrolespeciallyintheconstructionprocess.Itca

3、npromotetheimprovementofoperationmanagementcpatemanagementlevelreasonablycompensatetheconstructioncostsoastoensuretheenterprisereproductionpromoteenterprisestocontinuouslyexplethepotentialreducethecostsimprovebenefitsenh

4、ancetheoverallcompetitivenessofenterprises.Inthispapercombiningwithyearsofthepracticalexperienceon工任務(wù)。1.3在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管

5、理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。1.4要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。二、施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)2.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施