建筑施工項目控制中的進度控制解析

1、建筑施工項目控制中的進度控制解析摘要：本文闡述了進度控制的概念和主要內容，并從建筑施工項目不同階段去探尋不同進度控制的方法，從而更好的解決了進度控制中出現(xiàn)的問題。關鍵詞：建筑施工進度控制階段方法中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：1.建筑施工項目進度控制的定義項目施工時，嚴格按照施工進度計劃表來完成，控制施工的時間安排和相關問題，同時，施工進度計劃表是嚴格按照施工合同的相關要求編寫的，這就是建筑施工項目進度控制。建筑施工項目進度

2、控制的最根本目的是保證工程質量、保證按期完成。同時也就要求進度控制的主體要熟知項目計劃、定期檢查施工的進度、及時解決發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)現(xiàn)項目中的問題隱患，從而全面確保工程的順利完工。2.建筑施工項目進度控制的主要內容建筑施工項目進度控制在實際的操作過程中會涉及多個主體，例如在項目開工的前期進度控制的工作主要是由項目主管負責，而在項目開工之后不同的施工過程中控制的主體都會變化，但是究其根本，進度控制主要包括以下兩個方面：一是進度控制的判斷標準

3、。進度控制的判斷標準不僅僅局限于項目開始時的項目合同、項目計劃書等書面文件，還包括分析項目進度的各3.2項目進度控制中的過程監(jiān)測在項目控制的過程中，最重要的就是對項目的實施情況進行檢測，采用合理的方法，及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差和問題，從而在第一時間解決問題，保證項目的順利完工。對比分析法是進度控制中使用率較高的方法之一，它又包括香蕉曲線比較法、列表比較法和橫道圖比較法等多種方法。在這些方法中橫道圖比較法不僅操作簡便易掌握，更能形象的反應出實際

4、工作和計劃的差距，從而直觀的顯示出問題，因此被廣泛應用在項目控制監(jiān)測中。值得注意的是，在項目進度控制監(jiān)測的過程中，監(jiān)測是分階段進行的，首先要收集項目實施中的數(shù)據，要把每天監(jiān)測、跟蹤到得數(shù)據全部收集；其次是要對收集到得數(shù)據進行整理、分析，使其與施工進度計劃上的數(shù)據具有可比性；最后，要將項目中整理出的數(shù)據與施工計劃中的相關數(shù)據進行對比計算，得到結論，即有多少偏差，是超前還是落后等。3.3進度控制中結論的處理方法所謂結論的處理方法就是將監(jiān)測到