建筑工程招標代理的質量管理策略

1、建筑工程招標代理的質量管理策略摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程項目日益增多，使得建筑工程招標代理行業(yè)應運而生。作為建筑行業(yè)的重要行為一工程招標代理，與整個建筑市場經濟秩序有著密切關系，是建筑行業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。因此，加強建筑工程招標代理的質量管理，提升工程招標代理服務質量，對提高招投標質量以及規(guī)范建筑市場交易行為具有重要的意義。本文主要是對建筑工程招標代理的質量管理進行相關闡述，并提出了相應的質量管理策略。關鍵詞：

2、建筑工程；招標代理；質量管理；策略中圖分類號：TU198文獻標識碼：A引言隨著國內市場日益復雜，競爭局面不斷加劇，招標代理工作的服務質量不僅決定了招標代理機構的生存與發(fā)展，對后續(xù)項目建設的工程質量、合同履約質量和投資等的控制都起到了關鍵的作用。因此，建筑工程招標代理不僅僅能夠為招標者節(jié)省經濟成本，還可以提高工程質量，促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。一、建筑工程招標代理的質量管理的現(xiàn)狀分析1、招標人方面存在的問題調查顯示，有許多招標人在委托代理招

3、標的過程中，以“外陪標、內定標”的方式威脅招標代理機構，通常要求招標代理機構按照自己的收費、不收費為幌子承接代理業(yè)務，以超低的價格中標。然而，一旦開展業(yè)務后就找各種理由開始亂收費，將一些隱性項目收取高額費用，工程運行中變更一些項目的費用，導致最后工程完成后高額結算，從而影響到我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。二、建筑工程招標代理質量管理策略1、深化自身性質的認識要對自身的性質有一個充分的認識，充分實現(xiàn)其獨立性質。招標代理機構是依照相關法律設置的，

4、以招標代理為主要業(yè)務并提供有關服務的社會中介機構。在對招標文件進行編制時不能出現(xiàn)明顯的錯誤，或者含糊不明的地方，不能有歧義和矛盾出現(xiàn)，各項條款都不能與投標人的利益相違背等，作為專業(yè)的投標代理機構，應該是具有豐富經驗和廣泛投標商信息的，要有的防止漏洞產生而給投標人可乘之機。2、完善信用機制，加快信息化的建設在建筑工程招標代理發(fā)展過程中，必須借鑒國外比較完善的機制，充分利用現(xiàn)代信息技術，綜合自己的情況，學習人家的經驗，建立適合本國市場經濟的