應(yīng)用技術(shù)措施 加強施工項目成本控制 提高經(jīng)濟效益

1、應(yīng)用技術(shù)措施加強施工項目成本控制提高經(jīng)濟效益摘要：施工企業(yè)要想提高市場競爭力，需要在項目施工中以盡量節(jié)約的人材機消耗來降低工程成本，來提高企業(yè)盈利水平，這取決于施工企業(yè)的成本管理效果的好壞。因此，施工企業(yè)項目成本控制已成為工程項目成本管理的重中之重。本文重點介紹如何通過技術(shù)管理措施，降低施工項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：項目施工成本控制技術(shù)措施經(jīng)濟效益中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、工程項目成本控制的內(nèi)容施工

2、項目成本控制就是在工程實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督和檢查，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是項目管理者的活動，成本控制的目的就是合理配置資源，合理使用人工、材料、機械等生產(chǎn)要素，盡量降低各個環(huán)節(jié)的成本，增加經(jīng)濟效益。施工項目成本控制的主要內(nèi)容貫穿在整個施工過程中，包括材料消耗費的控制、機械消耗費的控制、人工消耗費的控制和其他管理費用的控制等內(nèi)容。二、工程項目成本控制的重點要素1、人工

3、消耗費的控制：人工費用占全部工程費用的比例一般都在10%左右。要控制人工消耗費用，首先控制人工用工數(shù)量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。要控制機械消耗費用，首先考慮對機械的參數(shù)選型和數(shù)量的控制，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出技術(shù)上先進可行、經(jīng)濟合理及可實施性的施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期

4、安排的實際情況，根據(jù)工程場地條件、工期進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，通過合理施工組織措施，要根據(jù)工期進度合理安排機械設(shè)備的進、出場時間，合理調(diào)度和充分利用機械，提高機械利用效率，降低機械使用成本。其次考慮對機械的臺班單價和工作時間的控制，租賃機械設(shè)備也應(yīng)貨比三家擇優(yōu)選擇，加強租賃設(shè)備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格，臺班單價可以分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的

5、維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，降低機械維護成本。三、應(yīng)用技術(shù)措施、減少鋼筋用量、控制鋼筋成本的思路如上所述，對材料消耗費的控制是成本控制的重點因素，在施工材料中木材、鋼筋、水泥又是用量最大用途最廣的三大材。這幾年我們企業(yè)在實際項目成本管理過程中，除了在人工費、材料費、機械費、管理費等幾個方面分塊控制成本外，在材料管理尤其在鋼筋用料方面，嘗試使用了一些