工程項目施工成本管理控制

1、工程項目施工成本管理控制【摘要】本文筆者闡述了工程項目施工成本控制概述和成本管理的原則，比較系統(tǒng)的分析了加強工程項目施工成本管理控制的措施?！娟P鍵詞】工程項目施工成本管理控制中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：在市場經濟下，各建筑企業(yè)都在追求利潤的最大化，因此降低建設工程施工成本就成為關鍵所在。誰能生產出質量高、工期短、成本低的建筑產品，誰就在市場上立于不敗之地.這在我國經歷了由市場經濟向計劃經濟的過渡以后，在建設工程項目

2、管理中有了更加清楚、更加全面的認識。本文筆者探討了工程項目施工成本管理控制。一、工程項目施工成本控制概述工程項目工程施工成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據施工項目的成本計劃，對施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和己經發(fā)生的偏差，保證項目成本目標實現(xiàn)。在確定了建設工程施工成本控制目標之后，為了有效地進行建設工程施工成本控制，建筑施工企業(yè)必須定期地進行成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值

3、時，分析成本產生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以盡可能減少成本開支。二、工程項目成本管理的原則成本管理系統(tǒng)由預算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料管理、機具管理、合同事務管理和財務及財務結算等組成.預算管理包括預算書或標書的管理、項目成本預算編制。其中預算書是制定產值計劃的依據之一、項目成本預算是制定成本計劃的依據之一。成本管理系統(tǒng)結構圖如圖所示：圖：工程成本管理信息流程圖2、制定施工成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準

4、備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程成本的依據，使項目部人員及施工人員無論在工程進行到何種程度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。（二）項目成本控制的技術措施1、優(yōu)化現(xiàn)場布置對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產經營活動的基礎。同時