工程量清單計(jì)價(jià)模式下如何控制造價(jià)

1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下如何控制造價(jià)【摘要】文章介紹了工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，并闡述了在工程量清單計(jì)價(jià)模式下控制工程造價(jià)的一些措施和方法【關(guān)鍵詞】工程量清單；工程造價(jià)；計(jì)價(jià)模式；評(píng)標(biāo)長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)工程計(jì)價(jià)以工程預(yù)算定額作為計(jì)價(jià)模式。工程預(yù)算定額是按照不同地區(qū)、不同企業(yè)的平均水平制定的，以此為依據(jù)形成的工程造價(jià)基本上屬于社會(huì)平均價(jià)格。這種價(jià)格只可作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參考價(jià)格，但不能充分反映出參與競(jìng)爭(zhēng)施工企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平，不利于充分發(fā)

2、揮企業(yè)的積極性、能動(dòng)性，提高企業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)不出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需求的“公開(kāi)、公正、公平的原則。因此，對(duì)這種工程計(jì)價(jià)模式的改革勢(shì)在必行。特別在我國(guó)加入WTO以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，我國(guó)的建筑市場(chǎng)將逐步融入國(guó)際大環(huán)境，建設(shè)工程計(jì)價(jià)行為也應(yīng)與國(guó)際接軌。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上通行的，比較完善剛成熟的計(jì)價(jià)方法。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，逐步形成以“市場(chǎng)形成價(jià)格、企業(yè)自主定價(jià)的新格局，把工程計(jì)價(jià)的權(quán)利真正交給企業(yè)、交給市場(chǎng)。在這種工程量清單計(jì)價(jià)

3、模式下，如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效地控制造價(jià)，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。1、工程量清單計(jì)價(jià)概念工程量清單計(jì)價(jià)是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件等資料，編制擬建工程的實(shí)物量清單：投標(biāo)人根據(jù)該實(shí)物量2.3促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)，是按照“規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的

4、，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。2.4營(yíng)造了平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境。采用工程量清單招標(biāo)，工程量清單是公開(kāi)的，有利于投標(biāo)人在“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則下充分競(jìng)爭(zhēng)；投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)真實(shí)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。3、工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制工程造價(jià)管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確

5、定造價(jià)和有效控制造價(jià)。建設(shè)工程造價(jià)自始至終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。從項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)。3.1招投標(biāo)階段3.1.1招標(biāo)文件招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控：不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠。進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招