工程造價(jià)成本控制管理

1、工程造價(jià)成本控制管理摘要：施工單位一直密切關(guān)注其造價(jià)控制管理問(wèn)題，以便能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)單位的生存和發(fā)展，本文對(duì)工程造價(jià)控制談點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：施工單位；施工企業(yè)；成本核算；Abstract:Theconstructionunithasbeencloselyfollowingitscostcontrolmanagementindertobeabletoimprovethececompetitivenessofenterp

2、risesitrelatedtothesurvivaldevelopmentthebusinessunitsthispaperputoutthepointofviewtoprojectcostcontrol.Keywds:constructionunitsconstructionenterprisescosting中圖分類號(hào):TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言一、事前控制――目標(biāo)成本的管理目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行

3、成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi)；核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。二、事中控制――成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)

4、資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容1、加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙。從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)

5、性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)