基于勝任力模型的職業(yè)經(jīng)理人績效評估研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人在我國逐漸興起，很大程度上提高了管理的效率，降低了經(jīng)營風險。但職業(yè)經(jīng)理人遴選機制及其市場評價體系遠未形成。常用的對職業(yè)經(jīng)理人績效評估的方法有目標管理法(MBO)、關鍵指標法(KPI)等，主要以財務指標對其業(yè)績進行量化評估。而企業(yè)處于激烈變動的環(huán)境中，工作的最終結果要受到很多外部因素的影響，這樣的績效評估結果不能全面、科學地反映出職業(yè)經(jīng)理人的努力，也不能真正地反映職業(yè)經(jīng)理人的價值。對工作自主性強、工作過程難以監(jiān)督

2、、工作結果難以量化的人力資源、企劃等部門的負責人，如何對其進行績效評價更是一大難題。勝任力及勝任力模型理論為企業(yè)人力資源管理的科學化和系統(tǒng)化提供了一種卓有成效的思路與方法，其應用及成效也引起了越來越多的管理者的關注?；趧偃瘟δＰ偷目冃гu估是一種能夠更好地切合組織戰(zhàn)略目標并可以提高組織績效預期的有效工具，建立我國職業(yè)經(jīng)理人的勝任力模型，探索有效的職業(yè)經(jīng)理人績效評價機制，對推進我國企業(yè)的成長有著重大的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 本

3、文在對國內外績效評價相關理論進行綜述和比較分析的基礎上，就勝任力概念與模型進行了闡述，針對我國職業(yè)經(jīng)理人績效評估中存在的問題與不足，認為導入勝任力概念，建立基于勝任力模型的職業(yè)經(jīng)理人績效評估體系是十分必要的。論文確立了職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型的設計原則與框架，通過問卷調查選擇并確定了職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型的指標，構建了職業(yè)經(jīng)理人的績效評價體系，并采用層次分析法確定了指標權重。論文運用上述評價體系采用模糊綜合評價法對S 公司總經(jīng)理進行績效評價的