電廠2011年工作會議總經(jīng)理工作報告

1、1公司2011年工作會議總經(jīng)理工作報告求真務(wù)實勇挑重?fù)?dān)努力實現(xiàn)公司在新階段新形勢下的新發(fā)展——黨委書記、總經(jīng)理孫永興在總經(jīng)理####在2011年公司工作會議上的報告（2011年2月18日）同志們：今天，我們在這里隆重召開京能赤峰公司我們在這里隆重召開@@@@公司2011年工作會議。根據(jù)大會安排，下面由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報告，請予審議。2010年，公司深入貫徹落實集團(tuán)公司“管理年”的要求，緊密圍繞“安全生產(chǎn)，搶發(fā)電量，保證供熱”的中

2、心任務(wù)，以“強管理，保穩(wěn)定，爭效益，謀發(fā)展”為工作方針，深化管理，強化安全經(jīng)濟(jì)運行，加大設(shè)備治理力度，積極爭取發(fā)電量，努力開展節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛，積極應(yīng)對電力市場競爭激烈、電煤價格連續(xù)上漲、經(jīng)營形勢極其嚴(yán)峻等困難和挑戰(zhàn)，通過全體員工的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況3方針，以構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制，實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，修訂完善各種安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分解安全生產(chǎn)工作重點，完善

3、了安全生產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制。在日常生產(chǎn)管理中，加強重點部位巡回檢查，在現(xiàn)場管理中嚴(yán)格“兩票、三制”管理制度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大考核力度，使安全管理始終處于高壓態(tài)勢。深入開展春、秋兩季以及重大節(jié)日安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動，積極組織安全隱患排查和消防檢查等專項檢查。加強對設(shè)備的運行分析、可靠性分析和缺陷分析，隨時掌控設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟(jì)運行的一些因素。制定了升級監(jiān)護(hù)制度，相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場實行升級監(jiān)護(hù)，保證操

4、作安全。2010年，我公司兩臺機(jī)組連續(xù)運行天數(shù)均突破200天，其中1號機(jī)組連續(xù)運行236天刷新國內(nèi)同類型機(jī)組連續(xù)運行最好記錄天刷最好記錄。（二）以防磨防爆（二）以防磨防爆為重點，重點，強化設(shè)備設(shè)備治理治理去年，針對鍋爐“四管”漏泄問題，開展了一系列卓有成效的治理措施，取得了顯著效果。通過對漏泄情況的總結(jié)、分析，同時結(jié)合我公司兩臺機(jī)組鍋爐受熱面的現(xiàn)狀和實際情況，提出了“檢查、消缺、復(fù)查、閉環(huán)”的治理模式，以“查”為核心，采取責(zé)任到人，交叉