檢查工作總結(jié)

1、檢查檢查工作情況工作情況總結(jié)總結(jié)一、檢查工作開展情況：本次安全生產(chǎn)大檢查在公司提出的“十防”、“十二查”的基礎(chǔ)上，重點開展了“十個方面”的檢查，圍繞“查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)置”五個方面全面落實大檢查的各項工作要求。檢查重點對基礎(chǔ)差、問題多、風險大的領(lǐng)域、專業(yè)和單位進行督促檢查，特別是“邊、偏、遠”區(qū)域和生產(chǎn)管理的盲區(qū)死角，共抽查三個單位的19個職能科室、11個社區(qū)管理站、3所社區(qū)石油醫(yī)院、3個汽車服務(wù)中心、1個施工作業(yè)

2、現(xiàn)場、2個招待所和49個班組。查看基層單位安全生產(chǎn)大檢查自查情況；應急管理情況；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備運行情況；消防設(shè)施設(shè)備配置和維護保養(yǎng)情況；公共文化場所安全管理情況；出租房屋的安全監(jiān)督情況；施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管情況以及各單位對今年上級部門安全檢查發(fā)現(xiàn)問題和內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項的整改情況。同時檢查時現(xiàn)場抽問，了解員工對基層標準化建設(shè)中的操作流程、工作流程、應急處置卡、操作卡的掌握情況，查看了停止作業(yè)卡的現(xiàn)場運用演示。檢查組認真查看了各單位

3、“三基”工作推進以及標準化建設(shè)及標準化管理工作中。修訂完善了崗位職責、風險識別和評價，建立完善了作業(yè)流程、操作規(guī)程、操作卡、應急處置卡、水電氣管網(wǎng)圖、現(xiàn)場目視化、QHSE培訓矩陣等工作。各單位標準化工作和“三基”推進工作中員工積極參與程度較高，積極提出合理化改進建議，積極投身推進工作。3.強化承包商管理。嚴把承包商管理“五關(guān)”，對承包商進行了培訓、施工作業(yè)前安全、技術(shù)交底、派駐現(xiàn)場監(jiān)督、嚴格現(xiàn)場檢查，確保承包商施工安全。4.強化應急管理

4、體系的建設(shè)。修訂、完善了應急預案，崗位編制了應急處置卡，定期進行培訓和演練；按照實際情況儲備了應急物資，并落實人員定期檢查和維護保養(yǎng)。5.強化交通安全。加強駕駛員的教育培訓，嚴格執(zhí)行內(nèi)部準駕證、回場檢驗制度、車輛調(diào)派制度、安全教育學習等規(guī)章制度，認真開展安全駕車承諾，開展安全經(jīng)驗分享活動和反違章駕駛教育。利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)抽查車輛運行情況，定期開展交通安全檢查。川南公管中心在交通安全上做的較好，堅持了行車前、行車中、行車后的安全檢查，規(guī)