工管中心安質(zhì)部2011工作總結(jié)

1、工管中心安質(zhì)部工作總結(jié)2011年是公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年，安質(zhì)部在認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和公司兩級(jí)單位有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議要求，在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對(duì)公司安全質(zhì)量管理體系進(jìn)行了分階段、分步驟的完善，目前已基本健全了公司和項(xiàng)目（指揮）部安全質(zhì)量管理體系，公司年度安全質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，安全質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步健全。一、一、20112011年安全質(zhì)量工作的一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)臧踩|(zhì)量工作的一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)1、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量工作的

2、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理得到持續(xù)推進(jìn)廈漳高速公路廈門(mén)段工程是公司在福建省高速公路建設(shè)市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，安質(zhì)部從項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)開(kāi)始，就嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議確定的工作目標(biāo)，從人員選配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、體系建設(shè)、制度落實(shí)、績(jī)效考核等方面對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系進(jìn)行了健全和逐步完善，并在后續(xù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，并持續(xù)改進(jìn)工作中的不足，項(xiàng)目管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了業(yè)主的高度肯定，為公司福建片區(qū)高速公路項(xiàng)目管理開(kāi)了個(gè)好頭，也為沈海

3、復(fù)線天詔段高速公路、京臺(tái)高速公路項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了經(jīng)驗(yàn)，并為后兩個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)部安全質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理和外部聲譽(yù)創(chuàng)建方面創(chuàng)造了有利條件。2、狠抓崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，安全質(zhì)量基層和基礎(chǔ)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)公司大部分基層管理人員整體偏年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是符合崗位要求的專職安質(zhì)人員比較緊缺的問(wèn)題，安質(zhì)部在各項(xiàng)目部項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)的配合與協(xié)助下，分階段、分批次、分層次組織了對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目（指揮）部嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要求各項(xiàng)目（指揮）部通

4、過(guò)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保制度和現(xiàn)場(chǎng)值班檢查制度，堅(jiān)持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)估和監(jiān)測(cè)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)評(píng)估和辨識(shí)出的重要和重大風(fēng)險(xiǎn)源，要定人、定措施、定時(shí)段實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的評(píng)估和控制情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制信息和后續(xù)安全工作重點(diǎn)以及安全措施，施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源得到有效控制。二、二、20112011年存在的主要問(wèn)題年存在的主要問(wèn)題1、安全質(zhì)量管理工作的體系化和規(guī)范化尚存在不足根據(jù)對(duì)公司各項(xiàng)目（指揮）部的調(diào)查了解，各項(xiàng)

5、目（指揮）部安全質(zhì)量管理工作在一定程度上普遍存在“形式大于實(shí)際”的現(xiàn)象，安全質(zhì)量管理工作很多時(shí)候就是為了迎接檢查而作，也就是安質(zhì)崗位那幾個(gè)人或某個(gè)人的事情，安全質(zhì)量管理體系的作用并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。個(gè)別項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理存在較明顯的隨意性特征，部門(mén)職責(zé)和“一崗雙責(zé)”制度未得到真正貫徹落實(shí)。2、部分項(xiàng)目部個(gè)別管理干部對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不足部分項(xiàng)目部個(gè)別管理干部到目前為止，思想意識(shí)里還沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全高于一切”和“安全發(fā)展才能持久發(fā)