中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練3天

1、中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練(3(3天)本課程共計三天課程：可以按照需求上課：第一天領(lǐng)導(dǎo)力、第二天溝通、第三天團(tuán)隊（單本課程共計三天課程：可以按照需求上課：第一天領(lǐng)導(dǎo)力、第二天溝通、第三天團(tuán)隊（單獨上一天獨上一天24002400元、兩天元、兩天38003800元）三天）三天52005200元【舉辦時間舉辦時間】2019年01月1012日深圳2019年03月2123日上海2019年04月2527日深圳201

2、9年05月1618日上海2019年05月30日6月1日北京2019年06月2729日深圳2019年07月1113日上海2019年07月2527日北京2019年08月1517日深圳2019年08月2931日上海2019年09月0507日北京2019年09月2628日深圳2019年10月2426日上海2019年11月0709日深圳2019年11月2123日上海2019年12月0507日深圳2019年12月1921日上海【培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用】5

3、200元三天（含指定PDF版本教材、贈送午餐及茶點）外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿、費用自理！【授課方式授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員認(rèn)證費用：認(rèn)證費用：中級證書1000元人高級證書1200元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.高級證書申請須同時

4、進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同→管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？→制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？

5、→管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？→組織的目的是什么？第二章、如何管理工作態(tài)度第二章、如何管理工作態(tài)度→如何才能快速的提高下屬的工作績效？→如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？→如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？→如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任→合理完善的企業(yè)制度建設(shè)是必要的重要條件；→提高下屬的能力更是一個長期、持續(xù)的過程；→能不能找到一個立桿見影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效果？→為什么說態(tài)度決定一切

6、第三章、管理角色的認(rèn)知第三章、管理角色的認(rèn)知→每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡→上級經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情→自己的事情又沒有時間做好導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成★理解分析韓非子：下君盡已之能中君盡人之力上君盡人之智第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧★分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源二、領(lǐng)導(dǎo)力的八個素質(zhì)特征1、誠信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點）2、專業(yè)能力(主要是方向和決策