博格步項目管理改善課題探討.pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術活動規(guī)范( 試行) 》。、 另外，該學位論文為( ) 課題( 組)的研究成果，獲得( ) 課題( 組) 經費或實驗室的資助，在( ) 實驗室完成。( 請在以上括號內填寫課題或課題組負責人或實驗室名稱，未有此項聲明內容的，可以不作特別聲明。

2、)聲明人( 簽名) ：缸礬印f ／年爭月矽日摘要本文以博格步( 廈門) 輕- v N 品有限公司作為研究對象，由于公司創(chuàng)立的時間比較短，還沒有建立起成熟的企業(yè)文化和完整的規(guī)章制度，因此在公司的運營管理過程中遇到了一些問題，這些問題同樣也反映在項目管理上，這其中有流程方面的問題，企業(yè)管理文化上的問題，也有人員專業(yè)度培訓的問題。最后導致新產品不能按照公司的戰(zhàn)略計劃按時按質的投放到市場，影響到公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和發(fā)展計劃。本文首先對博格步公司

3、的歷史和發(fā)展歷程進行了介紹， 博格步是一家從事童車設計和生產的公司，通過介紹讀者可以對博格步這家公司有一個概括的認識。第二章概括的介紹了項目管理和日常運營管理的相關理論和異同，通過第二章的介紹我們可以了解如何將項目管理和日常運營管理相整合。使企業(yè)在日常運營的組織架構內可以有效地運作項目。而不會因為日常運營的流程問題而阻礙項目達成目標。第三章我們針對博格步廈門公司目前項目管理過程中的問題進行了系統(tǒng)的分析，通過分析我們將博格步廈門項目管理的

4、問題主要歸類為三個方面。然后重點集中在這三個方面對博格步廈門公司的項目管理進行改善。第四章的主要內容是通過第三章的問題分析，在第四章我們會分三個方面具體設計出項目管理改善的項目相應對策， 并制定出具體的改善措施。如制定新的流程，制作新的模板，設計出具體的培訓項目等。通過第四章的改善方案我們對第三章所提出的問題一一作了具體回應。第五章是本章的結論部分，在這一章中總結了博格步廈門項目管理改善的進展情況，并提出了需要繼續(xù)改進的部分。通過以上幾