3M厚雙面膠廠房建設(shè)項目成本與進度控制分析.pdf

1、項目成本與進度是業(yè)主進行項目管理的核心內(nèi)容，對它們管理的水平，就直接決定著一個工程項目的成敗，影響到項目的經(jīng)濟效益和社會效益。以往總是將成本與進度互相孤立地進行控制，這種單目標管理已經(jīng)無法達到工程項目管理目標。工程管理者開始尋找可以同時達到這兩個目標的聯(lián)合管理方法。這時，一種新的工程項目管理方法應運而生，它就是掙值管理法。掙值管理法不僅代表著一種以完成預算為衡量標準的監(jiān)控理念，還代表著一種項目建設(shè)結(jié)果的資本會計核算方法。通過設(shè)定合理的監(jiān)

2、測點，不斷監(jiān)測項目完成情況，對比與項目目標之間的差異，及時采取糾偏措施，從而實現(xiàn)計劃目標。
　　 本文借鑒了3M中國有限公司的項目總體計劃模板，通過工程項目全過程管理內(nèi)容，建立項目總體計劃，再依據(jù)項目總體計劃，對項目成本結(jié)構(gòu)進行分解，最終編制出合理的項目采購計劃，通過對項目采購計劃的監(jiān)控、分析、管理，實現(xiàn)項目全過程管理的成本與進度的協(xié)調(diào)控制。
　　 本文是以控制論的基本原理和方法為基礎(chǔ)，采用了掙值法、WBS、MS Pro