配送中心選址一般存在的問題

1、農(nóng)產(chǎn)品配送中心選址中存在的問題農(nóng)產(chǎn)品配送中心選址中存在的問題隨著農(nóng)產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)的興起，配送中心的建設(shè)也成為時下的一個熱點問題，對配送中心選址的研究也越來越受到企業(yè)和政府機構(gòu)的關(guān)注，但因為其規(guī)模的宏大以及建設(shè)周期的局限性，導(dǎo)致在選址問題上經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，例如建設(shè)成本、戰(zhàn)略性、以及考慮因素不周全等，都成為了配送中心建設(shè)中的“病癥”。1配送中心選址建設(shè)成本過高配送中心選址建設(shè)成本過高配送中心的建設(shè)成本主要由土地租金、基建費用、人員配置等構(gòu)

2、成，而現(xiàn)代物流配送中心的理念是以低成本建立高效率的服務(wù)體系，而一般配送中心在初期的投入方面因為預(yù)測偏差導(dǎo)致選址規(guī)模過大而造成的資源浪費，這是導(dǎo)致成本過高的主要原因。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：（1）土地租金在xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)用地租金為4~8萬元每畝而配送中心地處經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西南方向，地勢較好，交通便利，配套設(shè)施如水電，排污等都很不錯，若按照最低標準的4萬每畝的價格計算，使用年限為50年，則每年平均租金為17萬元，但是土地面積使用率不足60%

3、，也就是說每年約有6.8萬元的資金浪費在這些閑置的土地上，而這些主要是由于公司對業(yè)務(wù)量的預(yù)測偏差，導(dǎo)致在進行規(guī)劃建設(shè)時，租用了偏大的商業(yè)用地，而后期的運營情況證實占地面積雖大，但實際利用率不高，造成了成本的浪費。（2）基建費用配送中心在設(shè)備投資與安裝上也顯得過于浪費，在基建方面配送中心建筑的主體結(jié)構(gòu)采用的磚混結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)、磚混部分），費用為550元每平方米左右，而一般的輕鋼結(jié)構(gòu)則是450元每平方米左右，僅此一項公司需多支付100余萬元，

4、實際情況，輕鋼結(jié)構(gòu)足以，同時其他設(shè)施設(shè)備都以高標準采購，但是現(xiàn)階段業(yè)務(wù)量無法發(fā)揮這些設(shè)備其真正的作用，無法為公司帶來經(jīng)濟上的效益，還需要定期對設(shè)備維護保養(yǎng)，而維護保養(yǎng)費用也占到公司總物流費用的10%。（3）人員配置為了維持高顧客滿意度，為了響應(yīng)政府帶動就業(yè)的號召，為當?shù)亟鉀Q閑散3配送中心選址缺乏戰(zhàn)略意義配送中心選址缺乏戰(zhàn)略意義配送中心的選址，應(yīng)具有戰(zhàn)略眼光。一是要考慮全局，二是要考慮長遠。局部要服從全局，目前利益要服從長遠利益，既要考慮

5、目前的實際需要，又要考慮日后發(fā)展的可能。而xx配送中心的選址從現(xiàn)在運營情況來看缺乏一定的戰(zhàn)略性：主要表現(xiàn)在一下幾點：（1）市場定位不切合當?shù)貙嶋H情況。配送中心的定位不切合當?shù)氐膶嶋H情況，規(guī)劃階段即定位為高服務(wù)率，高市場占有率，以規(guī)模優(yōu)勢帶來的低成本擠壓其他競爭對手，但實際運營后發(fā)現(xiàn)在xx城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)居民對新鮮蔬菜的需求遠沒有達到其預(yù)測的業(yè)務(wù)量。（2）預(yù)測偏差導(dǎo)致難以發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。業(yè)務(wù)量預(yù)測不夠準確導(dǎo)致配送中心規(guī)模不切合其業(yè)務(wù)量，配送中心

6、的規(guī)劃與建設(shè)是建立在其當初對整個需求市場的預(yù)測之上的，當初預(yù)測每日需求量為5000箱，運營后只有2200箱，業(yè)務(wù)量的不足導(dǎo)致相應(yīng)的配套設(shè)施設(shè)備也無法發(fā)揮其作用，還需要時間與資金進行管理與維護。（3）業(yè)務(wù)范圍單一，利潤點不夠多。配送中心主要經(jīng)營蔬菜類配送業(yè)務(wù)，力求以專業(yè)性壓倒對手搶占市場，但是面對如今蔬菜類業(yè)務(wù)量不景氣，或許可以兼顧其他業(yè)務(wù)來帶動發(fā)展，例如：餐具、調(diào)料等，可以向多元化發(fā)展。（4）沒有充分考慮供應(yīng)鏈思想?，F(xiàn)在的配送中心面對這

7、樣一個難題，菜農(nóng)種植的蔬菜沒有好市場，有市場的蔬菜又來不及上架，無論作為供應(yīng)商的菜農(nóng)還是終端的賣場都無法獲利，更無法發(fā)揮其配送中心規(guī)模效益的核心競爭力，這主要是因為對整個系統(tǒng)缺乏供應(yīng)鏈管理造成的，供應(yīng)鏈思想的目標就是使系統(tǒng)最優(yōu)，所以配送中心的方向就是走供應(yīng)鏈管理的路，這樣才可以發(fā)揮其核心競爭力。4配送中心選址方案缺少綜合評價配送中心選址方案缺少綜合評價配送中心是物流系統(tǒng)中一種現(xiàn)代化的物流節(jié)點，尤其是城市領(lǐng)域配送中心對于實行城市和區(qū)域范圍