一沒晉升，二沒加薪，你讓我如何激勵下屬？

1、一沒晉升，二沒加薪，你讓我如何激勵下屬？一提起如何激勵下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵下屬？”其實，那是他們沒有嘗試過這些激勵方法。在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候，有一些有作為的經(jīng)理人已經(jīng)在實踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。一、不斷認可一、不斷認可杰克韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這

2、種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！碑攩T工完成了某當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候，表揚員工會起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下屬中間，告訴你的下屬：“這是一個令人激動的創(chuàng)意！”“你做得太棒了，再加把勁創(chuàng)造咱們公司的基尼斯記錄，到那時我要給你開慶功會”……要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。鮑勃納爾遜說：“在恰當?shù)臅r間從恰當?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勛章更有意義。這樣