項目經(jīng)理如何抓好經(jīng)營管理

1、1項目經(jīng)理如何抓好經(jīng)營管理項目經(jīng)理如何抓好經(jīng)營管理【摘要摘要】項目經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的管理工作，經(jīng)營的成敗就直接決定項目的成敗，經(jīng)營管理工作要貫穿整個施工過程，并延伸到每個管理環(huán)節(jié)。經(jīng)營管理要通過對項目策劃、人員管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與文明施工控制等實現(xiàn)既定目標(biāo)?！局黝}詞主題詞】經(jīng)營管理特點基本條件方法和手段要點及內(nèi)容建設(shè)工程項目經(jīng)營管理的內(nèi)涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本

2、、進(jìn)度、安全與環(huán)境等目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目經(jīng)營管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益。1、經(jīng)營管理工的特點及條件、經(jīng)營管理工的特點及條件1.11.1經(jīng)營管理工作特點經(jīng)營管理工作特點項目經(jīng)營管理可以歸納為“四大管理一項工作”，既合同管理、計量支付管理、成本管理、材料管理和變更索賠工作。項目的經(jīng)營管理工作的特點可以歸納為“四性”，既完整性，從收入到支出是完整的，從開工到竣工是完整的，它是成本效益的承載者；階段性，經(jīng)營管理控制方法是根據(jù)

3、不同階段隨時調(diào)整，是動態(tài)的；預(yù)測性，工程的成本和收入可有較強(qiáng)預(yù)算性；全員性，工程人員都對成本管理有一定的責(zé)任。1.21.2經(jīng)營管理工作基本條件經(jīng)營管理工作基本條件建立一個完整經(jīng)營管理的體系，應(yīng)具備其組織保證、責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)清晰、人員素質(zhì)可靠；要有完善通暢的管理流程，要具備預(yù)測準(zhǔn)確、分項合理、分工明確、職責(zé)落實和傳遞有效；要有一系列制度保證項目經(jīng)營管理工作，要高效、透明、公正；要合理的確定經(jīng)營管理控制點和核心人員，控制點是指要有辦法、

4、有制度、有檢查、有核算，對核心人員要有責(zé)任、有約束、有評價、有獎罰。2、經(jīng)營管理工作的方法和手段、經(jīng)營管理工作的方法和手段2.12.1向項目策劃要效益向項目策劃要效益軍事上說“兵馬未動，糧草先行”、“不打無準(zhǔn)備之仗”，項目策劃是項目建設(shè)的精神糧食，其目的就是為后面的項目建設(shè)做準(zhǔn)備。項目策劃指的是通過調(diào)查研究而收集資料，3管理后的企業(yè)，由于所有環(huán)節(jié)上的合作伙伴都是經(jīng)過了優(yōu)化整合，長期合作，互惠互利，并相互信任的，這就避免了各個項目重復(fù)對相

5、同合作伙伴的考察、詢價、談判與協(xié)商，從而減少了搜尋、談利、監(jiān)督等時間成本。在取得成本優(yōu)勢的同時也獲取了時間優(yōu)勢。管理成本就是指受人員等主觀因素影響的成本。項目管理活動都是通過人來進(jìn)行的，人的活力在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位。作業(yè)人員的素質(zhì)、技能是影響成本非常重要的因素。要樹立全員成本意識，使所有人員均有節(jié)約成本與控制成本的觀念，注意控制成本，努力使成本降到最低水平，并設(shè)法使其保持在最低水平。成本意識的普及，首先賴于領(lǐng)導(dǎo)的重視、提倡、以

6、身作則、良好成本控制系統(tǒng)環(huán)境的營造及“三邊工程”的杜絕等；同時還需要強(qiáng)有力的制度約束和適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制，約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。只有樹立全員成本意識，才能使管理、作業(yè)人員樹立降低成本的主動性，使控制成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。2.42.4向進(jìn)度控制要效益向進(jìn)度控制要效益進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境控制等都是項目控制的基本要求。進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境都是與成本息息相關(guān)的，他們是成本產(chǎn)生的源頭，

7、是影響成本的決定性因素。項目管理中進(jìn)度控制的任務(wù)就是依據(jù)施工任務(wù)，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，其目的就是通過控制以實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，以免項目進(jìn)度拉長，造成人、機(jī)、料及各項管理費用的增加與效益流失。要加強(qiáng)進(jìn)度控制，一是健全項目管理的組織體系，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計劃，定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況，采取糾編措施及調(diào)整進(jìn)度計劃等工作；二是進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，分析和考慮各工序之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，選擇合理

8、的合作伙伴結(jié)構(gòu)與采購模式，并進(jìn)行風(fēng)險管理與重視信息技術(shù)；三是編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（包括各時段的資金和人力物力需求），考慮工程進(jìn)度所需要的資金總量、來源及供應(yīng)時間，并給予明確；四是認(rèn)真分析施工技術(shù)方案的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，以及其對進(jìn)度的影響，以優(yōu)化施工技術(shù)方案，避免存在技術(shù)的因素而使進(jìn)度受阻。2.52.5向質(zhì)量控制要效益向質(zhì)量控制要效益質(zhì)量控制是項目管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品是沒有市場的，更談不上效益，質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的

9、處理需要增加成本。質(zhì)量控制就是指“三階段控制”與“三全控制”。“三階段控制”就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制?！叭A段控制”構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制事前控制是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。尤其是在項目管理施工階段，制訂質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行、能有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，以體現(xiàn)企業(yè)整體技術(shù)和管理經(jīng)驗，從而對項目管理起指導(dǎo)和支撐作用；事中控制