遠大物流的現(xiàn)場管理與流程優(yōu)化

1、內(nèi)容摘要我國的大多數(shù)第三方物流企業(yè)由計劃經(jīng)濟時期商業(yè)、物資、運輸、糧食等部門儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。條塊分割嚴重，企業(yè)缺乏整合，集約化經(jīng)營優(yōu)勢不明顯，規(guī)模效益難以實現(xiàn)。而且企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學(xué)的內(nèi)部管理制度，缺乏管理組織能力，資源浪費嚴重，在組織上處于無序狀態(tài)。中小企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低，知識構(gòu)成不合理，人才匱乏，缺乏創(chuàng)新能力等問題。如何來優(yōu)化和改善，使企業(yè)的運營成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最有效的措施就是從企業(yè)的現(xiàn)場管理方面入手。

2、本文首先闡述了加強現(xiàn)場管理的重要作用和現(xiàn)場管理的幾個現(xiàn)實意義。然后詳細介紹了現(xiàn)場管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理的概念、內(nèi)容、基本任務(wù)、基本方法。最后結(jié)合遠大物流公司現(xiàn)場管理的實際情況，通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，找出其存在的問題并對問題進行改善。主要從現(xiàn)場5S的推行，業(yè)務(wù)流程的改進，員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高等方面做一些探討。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理、5S、流程優(yōu)化正文目錄第一章......................................

3、...........引言1第一節(jié)現(xiàn)場管理的意義.............................................1第二節(jié)現(xiàn)場管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀...................................3一、國外相關(guān)研究................................................3二、國內(nèi)相關(guān)研究..................................

4、..............4第二章.....................................現(xiàn)場管理優(yōu)化概述6第一節(jié)現(xiàn)場管理的概念.............................................6第二節(jié)現(xiàn)場管理的內(nèi)容.............................................6第三節(jié)現(xiàn)場管理的任務(wù)..................................

5、...........8第四節(jié)現(xiàn)場管理的理論與方法.......................................8第五節(jié)現(xiàn)場管理的原則............................................11第三章.................遠大物流公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及問題分析12第一節(jié)溫州市遠大物流公司簡介....................................12一、公司簡介.

6、..................................................12二、公司組織結(jié)構(gòu)圖.............................................12三、工作現(xiàn)場簡介...............................................12第二節(jié)溫州市遠大物流公司現(xiàn)場的工作流程..........................13第三節(jié)溫州市遠大

7、物流公司現(xiàn)場管理問題分析........................14第四章.................溫州市遠大物流公司現(xiàn)場管理的改進策略16第一節(jié)全面實施現(xiàn)場的5S管理.....................................16一、貫徹5S思想...............................................16二、5S的實施.........................