生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力評估報告

1、北京民航營業(yè)大廈整體改造項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力評估報告中國建筑第八工程局11編制說明編制說明1.1編制目的編制目的為全面掌握公司應(yīng)對和處理生產(chǎn)安全事故的情況，對公司應(yīng)急能力進行評估，找出公司應(yīng)急的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)措施予以加強。1.2編制依據(jù)編制依據(jù)1《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案安全管理辦法》4《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》5《北京市安全風(fēng)險管理實施辦法》6《北京市人

2、民政府關(guān)于進一步加強本市應(yīng)急能力的意見》7危害辯識和風(fēng)險評價結(jié)果1.3評估原則評估原則1堅持客觀公正原則。在組織評估和撰寫評估報告等各個環(huán)節(jié)，都從思想和形式上力求做到實事求是，確保評估結(jié)果的可信、可用。2堅持發(fā)展性原則。評估不是目的，促進應(yīng)急管理工作的開展和完善才是目的。評估過程中，應(yīng)始終以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主要目標(biāo)，建設(shè)性地開展工作。1.4評估程序評估程序北京民航營業(yè)大廈整體改造項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力評估報告中國建筑第八工程局3組

3、長：任超平副組長：白占林、張海彬、張豪言組員：景國濤、何波、鄒鋒、任超龍、李勝龍、白亞冬2統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)組組長：任超平3資料分析組組長：張豪言組員：白亞冬、李勝龍4現(xiàn)場檢查組組長：張海彬組員：鄒鋒、何波5人員訪談組組長：白占林組員：景國濤、韓志飛1.6評估工作計劃評估工作計劃為了能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成評估工作，本項目將合理安排評估人員。各評估組的工作在統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間的基礎(chǔ)上同步展開，在成立評估小組以后，具體計劃安排如下：1準(zhǔn)備工作