神華集團(tuán)發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定

1、1目錄1、運(yùn)行分析管理規(guī)定22、運(yùn)行指標(biāo)管理規(guī)定83、運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定134、運(yùn)行技術(shù)管理規(guī)定165、電氣倒閘操作管理規(guī)定196、電氣防誤閉鎖裝置管理規(guī)定247、異常情況分析和匯報(bào)管理規(guī)定318、運(yùn)行例會(huì)管理規(guī)定379、運(yùn)行生產(chǎn)綜合指標(biāo)競(jìng)賽考核辦法4110、設(shè)備缺陷管理規(guī)定4711、運(yùn)行人員監(jiān)盤管理規(guī)定5212、運(yùn)行值班記錄管理規(guī)定3第三條第三條通過(guò)運(yùn)行分析優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高運(yùn)行管理水平，有效管理電廠活動(dòng)，使電廠

2、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)符合設(shè)計(jì)要求，并保持在既定的狀態(tài)范圍內(nèi)。合理利用能源，降低消耗，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。第四條第四條本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠一一一組織組織與職責(zé)職責(zé)第一條第一條組織機(jī)構(gòu)：成立發(fā)電廠運(yùn)行分析、優(yōu)化與節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全廠的運(yùn)行分析、優(yōu)化與節(jié)能管理工作，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由運(yùn)行部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、專工專責(zé)擔(dān)任第二條第二條管理模式為優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗第三條第三條崗位職責(zé)運(yùn)行分析為：崗位、班組、