配送中心揀貨作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制研究.pdf

1、配送中心作為物流供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分，其揀貨作業(yè)的組織直接影響配送中心的績(jī)效進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。在配送中心的所有作業(yè)中，揀貨作業(yè)所扮演的角色相當(dāng)于人體的心臟、空調(diào)系統(tǒng)的壓縮機(jī)。揀貨作業(yè)在人工倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中屬于勞動(dòng)密集程度最高的作業(yè)，在自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中則屬于資本密集程度最高的作業(yè)。揀貨作業(yè)中的任何差錯(cuò)都可能導(dǎo)致顧客的不滿(mǎn)意和高昂運(yùn)營(yíng)成本甚至波及整個(gè)供應(yīng)鏈。由此可見(jiàn)，揀貨作業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與綜合控制，對(duì)配送中心運(yùn)作效率的高低具有決定性的

2、影響?；诖?，本文的研究視角和主題確定對(duì)于對(duì)配送中心改善過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)操作，使其戰(zhàn)術(shù)層和運(yùn)作層的決策更加科學(xué)合理，提高揀貨效率、降低作業(yè)成本，進(jìn)而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。 本文以配送中心人揀貨作業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)相關(guān)定性研究，對(duì)配送中心揀貨系統(tǒng)中設(shè)計(jì)和控制的戰(zhàn)術(shù)層和運(yùn)作層，從最初的布置設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種控制策略，進(jìn)行了較詳細(xì)的量化研究，形成了國(guó)內(nèi)揀貨作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制方面比較系統(tǒng)的量化研究體系。具

3、體來(lái)說(shuō)論文主要做了以下幾項(xiàng)創(chuàng)新性的工作： 1、在繆瑟的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）思想指導(dǎo)下，提出了作業(yè)單元相互位置模型、作業(yè)單元布置算法和SLP坐標(biāo)系的概念。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了配送中心揀貨系統(tǒng)布置算法流程，用以確定揀貨系統(tǒng)中各功能區(qū)域的相對(duì)布置位置。建立了人至物揀貨系統(tǒng)中揀貨區(qū)的布局模型，通過(guò)運(yùn)用前人研究的某些結(jié)論，用算例展示了其求解方法，通過(guò)數(shù)值計(jì)算，提出了一些參考性的建議。 2、對(duì)基于工作量均衡的同步揀貨系統(tǒng)儲(chǔ)位分區(qū)模型

4、中的相似系數(shù)進(jìn)行了重新定義，根據(jù)被揀貨物具有一定重量和體積的實(shí)際，在充分考慮品項(xiàng)實(shí)際訂購(gòu)數(shù)量的前提下，提出了當(dāng)量訂購(gòu)次數(shù)的概念和計(jì)算公式；為檢驗(yàn)儲(chǔ)區(qū)分配效果，提出了系統(tǒng)利用率評(píng)價(jià)函數(shù)。當(dāng)訂單情況變化之后，需要對(duì)儲(chǔ)位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也可以通過(guò)對(duì)比調(diào)整前后的系統(tǒng)利用率來(lái)作出是否應(yīng)該調(diào)整的決策。建立了以減少能耗為目標(biāo)的簡(jiǎn)單往返揀貨整數(shù)規(guī)劃模型，并用比重—周轉(zhuǎn)率索引算法對(duì)算例進(jìn)行儲(chǔ)位分配，驗(yàn)證了模型的有效性。 3、建立了以最小化訂單總行走距

5、離為目標(biāo)的訂單分批揀貨模型，在基于聚類(lèi)分析的啟發(fā)式算法中，提出了儲(chǔ)位相似系數(shù)、巷道相似數(shù)及包絡(luò)距離的概念和計(jì)算公式，建立了訂單分批問(wèn)題的聚類(lèi)模型。在此基礎(chǔ)上，對(duì)訂單分批模型設(shè)計(jì)了基于包絡(luò)解碼的混合GA求解算法。 4、借鑒網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法，將過(guò)去不允許訂單分割的串聯(lián)揀貨改為將訂單分割后的分區(qū)同步揀貨，將生產(chǎn)裝配中的平衡延誤概念引入揀貨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，提出了時(shí)間均衡性評(píng)價(jià)的絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)。以我國(guó)某大型IT分銷(xiāo)商的配送中心為原型，以