建設(shè)工程項目施工成本控制研究

1、建設(shè)工程項目施工成本控制研究【摘要】伴隨國內(nèi)工程施工以及基礎(chǔ)管理體制不斷深化改革，也就在一定程度上導(dǎo)致了競爭機制的誕生，進(jìn)一步的促使了企業(yè)的生產(chǎn)方法以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化，不但形成了是以管理為核心的經(jīng)營管理模式，而且項目管理也就成為了施工企業(yè)管理的重中之重。因此，項目的施工成本管理和控制也就成為了項目管理的核心內(nèi)容，對項目施工成本控制也就是決定了市場競爭力的關(guān)鍵所在，因為施工成本控制成為企業(yè)經(jīng)營的管理改革以及完善的重要標(biāo)志和內(nèi)容，

2、探究工程項目施工成本控制能夠加強市場競爭力，在一定程度上具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】工程項目；施工成本；控制；分析引言：在建筑工程中，其工程的施工管理以及控制，將會直接影響到工程中的每項管理和規(guī)劃，同時也會對工程所發(fā)生的成本費用有著直接的影響。然而在工程實施的過程中，對于成本的控制方法也存在著一定的差異，在每個工程當(dāng)中其成本控制的方式也并不相同，但是其總體的目標(biāo)就是為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.關(guān)于工程項目在施工過程中的成本控制意義

3、1.1能夠更好的提高項目的管理在工程項目中，其施工成本的控制主要是工程項目管理過程中質(zhì)量的綜合反映，如果工程項目的施工成本得到了有效的降低，那么也表明了該工程施工過程中施工成本以及勞動消耗得到了有效的節(jié)約。通過勞控制的責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實下去，并且施工成本管理的程序也沒有能夠根據(jù)計劃約定得到有序的進(jìn)行，卻是對其隨意的更改，進(jìn)而導(dǎo)致每項控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。2.2由于技術(shù)方面的問題在工程建筑施工的過程中，很多的技術(shù)管理人員的觀念比較保

4、守，并且在對其進(jìn)行管理過程中，由于其觀念比較保守進(jìn)而導(dǎo)致所使用的方案不僅僅浪費了大量的人力以及財力，同時也缺乏著一定的創(chuàng)新精神。然而在實際上，通過對新技術(shù)以及新成果的運用，能夠有效的降低工程的施工成本，同時也能夠使施工企業(yè)的利潤得到有效的保障。并且在對工程項目進(jìn)行施工成本控制的過程中，管理人員通常都沒有參與到工程建筑的全部過程，僅僅只是從施工圖紙上、概算以及工程款進(jìn)出等方面進(jìn)行控制，進(jìn)而導(dǎo)致和實際的情況存在著一定的偏差。2.3由于人員方

5、面的問題在工程建筑過程中，對于工程項目的管理人員以及預(yù)算人員進(jìn)行選擇的過程中，必須要選擇使用具有著專業(yè)的技術(shù)、理論以及工作經(jīng)驗的人員來擔(dān)任管理和預(yù)算編制。在對工程項目施工成本進(jìn)行預(yù)算的過程中通常會出現(xiàn)施工完成之后在進(jìn)行預(yù)算，或者是一邊施工一邊預(yù)算的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程完成之后找不到工程施工成本超支的原因，并且在工程項目管理的過程中，由于人員的流動相對比較頻繁，并且所有的在職人員也有可能沒有一直堅持到工程的最后，進(jìn)而導(dǎo)致在工程進(jìn)行交接的過程