家電零售行業(yè)企業(yè)物流發(fā)展分析

1、家電零售行業(yè)企業(yè)物流發(fā)展分析[摘要]中國的家電零售行業(yè)是近年來發(fā)展最迅猛、競爭最激烈、整合度最高的行業(yè)之一。經(jīng)過近二十年的競爭與發(fā)展，中國家電零售行業(yè)已成為影響中國產(chǎn)業(yè)格局的較為成熟的行業(yè)。家電零售行業(yè)由于其特殊性，行業(yè)內(nèi)企業(yè)很早就開始了對企業(yè)物流的建設(shè)。通過分析家電零售行業(yè)物流發(fā)展情況，總結(jié)家電零售行業(yè)企業(yè)物流發(fā)展的模式及前景。[關(guān)鍵詞]家電零售行業(yè)；物流模式；物流戰(zhàn)略[DOI]1013939jcnkizgsc2015330201家電

2、零售行業(yè)整體發(fā)展情況首先，家電零售行業(yè)發(fā)展成熟。2000年伊始，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)居民可支配收入增加，居民消費(fèi)數(shù)量和質(zhì)量都發(fā)生了巨變。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，社會消費(fèi)品零售總額從2004年的59501億元，增長到2013年的23780991億元，約是2004年的4倍。其中，2012年家用電器及電子產(chǎn)品專門零售商品銷售額達(dá)到340771億元，家用電器及電子產(chǎn)品專門零售門店總數(shù)達(dá)到6886個(gè)，相比于2005年的137715

3、億元、2392個(gè)門店增長了約247%和287%。十幾年的發(fā)展，中國家電零售行業(yè)經(jīng)過了快速擴(kuò)張階段，布局基本完成，市場容量仍然巨大并有相當(dāng)大的發(fā)展空間。其次，家電零售行業(yè)面臨變革轉(zhuǎn)型。家電零售行業(yè)發(fā)展到如今，實(shí)體店作為主要銷售渠道其網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全國布局，在行業(yè)大規(guī)模整合的過程競爭進(jìn)入規(guī)?；瘮U(kuò)張階段時(shí)，就把物流的發(fā)展提到了戰(zhàn)略高度，從“前端”比拼門店數(shù)量、打價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)移到了“后端”的物流信息系統(tǒng)建設(shè)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化競爭。在電子商務(wù)大背景下，家

4、電零售類企業(yè)將物流提升到戰(zhàn)略高度，一是依靠物流服務(wù)，即優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引線上線下的客戶并形成品牌忠誠度；二是通過大規(guī)模的資金、人力投入，將物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出來，在保證服務(wù)的同時(shí)降低物流成本；三是以現(xiàn)代化的物流信息建設(shè)和配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，對物流供應(yīng)鏈整合從而獲取物流利潤，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。22家電零售行業(yè)企業(yè)的物流發(fā)展模式（1）自建物流體系，對家電物流供應(yīng)鏈有較強(qiáng)的控制力。伴隨著家電零售企業(yè)線上線下業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的物流成本不斷攀升，尤其是當(dāng)線上業(yè)

5、務(wù)拓展到三四線城市，物流體系的重要性更加凸顯，自建物流則在此時(shí)顯示出競爭力。首先，從成本角度講，自建物流體系能帶來規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)使自建物流成本降低。其次，從服務(wù)的角度講，自建物流體系能帶來較高的效率、服務(wù)，憑借自建物流帶來的良好用戶體驗(yàn)可以成為企業(yè)的核心競爭力之一。最后，從市場競爭的角度講，大數(shù)據(jù)時(shí)代，掌握關(guān)鍵物流數(shù)據(jù)，即能及時(shí)把握市場的變化，掌握在市場競爭中獲勝的籌碼。（2）采用第三方物流模式，企業(yè)把物流活動交給專業(yè)物流服務(wù)公司來