經(jīng)營目標管理考核辦法

1、經(jīng)營目標管理考核辦法1.目的目的為規(guī)范和加強項目部經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理能力，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。2.適應范圍適應范圍本辦法適用于項目部經(jīng)營部門的經(jīng)營目標管理與考核。3.考核原則考核原則3.1本著公平、公正、公開的原則，對項目部經(jīng)營部門年度、季度、月度的經(jīng)營目標進行考核。3.2采取責任落實制度，將與經(jīng)營相關的部門責任制度落實，做到責任不交叉，人人有責任。3.3按照考核指標層層分解，將經(jīng)營目標逐層劃分，做到每個職員都有自己的

2、經(jīng)營目標，將項目的經(jīng)營考核變?yōu)椴块T的、個人的經(jīng)營考核。3.4建立健全的考核機制，切實保障每位員工的利益，做到經(jīng)營目標最大化，利益最大化。4.經(jīng)營管理職責經(jīng)營管理職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司、公司有關保證關于工程合同及工程計量方面的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對所承包的工程進行5.考核指標體系考核指標體系根據(jù)制定的年度、季度、月度經(jīng)營目標層層分解，制定部門經(jīng)營考核指標體系、個人經(jīng)營考核體系，每月考核一次，每季度綜合考核一次，年終綜合

3、月度、季度的經(jīng)營目標完成情況、本年的經(jīng)營完成情況進行考核。6.經(jīng)營目標的考核標準經(jīng)營目標的考核標準6.1經(jīng)營部門主管領導的經(jīng)營考核標準按其職責范圍以項目部月度各項相關指標考核結果為依據(jù)；6.2經(jīng)營部門的經(jīng)營考核標準以月度總包對經(jīng)營部門的考核結果作為依據(jù)；6.3經(jīng)營部門中層管理人員考核標準以本部門各項指標考核結果為依據(jù)；6.4普通員工的經(jīng)營考核以本部門月度工作完成情況與直接參與人掛鉤。6.5每季度針對月度考核結果，進行季度經(jīng)營情況考核打分