基于CCPM的EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制研究.pdf

1、隨著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包商模式(EPC)的廣泛推廣，總承包商在項(xiàng)目時(shí)間管理水平及管理方法等方面的不足不斷凸顯，造成進(jìn)度計(jì)劃可行性低、工程延期交付等問題頻繁出現(xiàn)，影響其競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，總承包商如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，處理好影響因素繁多、工序深度交叉、接口銜接復(fù)雜等問題，確保EPC項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃如期完成，對(duì)于項(xiàng)目成功實(shí)施至關(guān)重要。本文正是基于此背景，在有效識(shí)別EPC項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的基礎(chǔ)上，引入CCPM技術(shù)進(jìn)行了EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

2、與控制研究。
　　 本文首先對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、優(yōu)化及控制方法的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與評(píng)述，指出了現(xiàn)有研究在影響因素考慮全面性及進(jìn)度控制方法有效性等方面存在的不足，并根據(jù)這些問題提出了論文的探索方向；其次在對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度影響因素理論文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了EPC項(xiàng)目進(jìn)度影響因素元分析，得到了理論研究中具有普遍意義的EPC項(xiàng)目進(jìn)度影響因素，設(shè)計(jì)出了包含27項(xiàng)測(cè)量變量的調(diào)查問卷，對(duì)相關(guān)EPC項(xiàng)目總承包商進(jìn)行了EPC項(xiàng)目

3、進(jìn)度影響因素調(diào)查，并運(yùn)用SPSS18.0軟件對(duì)調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行了探索性因子分析，得出了5個(gè)EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程影響因素、3個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)度影響因素、4個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)度影響因素、5個(gè)施工準(zhǔn)備過程進(jìn)度影響因素、5個(gè)施工過程進(jìn)度影響因素、5個(gè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)過程進(jìn)度影響因素，為后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制研究奠定了基礎(chǔ)；再次結(jié)合EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系，以滿足不同層次進(jìn)度計(jì)劃編制與控制需求，并在對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度計(jì)劃編制方法的優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行

4、比較的基礎(chǔ)上，選擇了CCPM方法作為EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表達(dá)方式；然后，結(jié)合EPC項(xiàng)目進(jìn)度影響因素識(shí)別結(jié)果，對(duì)CCPM進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了資源沖突優(yōu)化及緩沖區(qū)設(shè)置改進(jìn)研究，并通過某EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的實(shí)際應(yīng)用，驗(yàn)證了該改進(jìn)方法的可行性、合理性及有效性；最后，在對(duì)傳統(tǒng)CCPM緩沖管理的進(jìn)度控制機(jī)制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于CCPM的EPC項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警模型，提高了進(jìn)度延誤處理的及時(shí)性、有效性，并結(jié)合EPC項(xiàng)目不同階段的進(jìn)度管理特點(diǎn)，提出